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Lean Assesment 2

Lean, añade nuevas perspectivas a las formas tradicionales de evaluación del desempeño ejecutivo, es decir, resultados y habilidades de la gente, y añade un tercer proceso o dimensión de flujo de valor. Éstos reflejan los efectos (resultados), proceso (medios), la gente (aprendizaje) el marco de un sistema de gestión Lean. La lógica detrás de esta inclinación es que se necesita gente con conocimientos de funcionamiento estrechamente integradas de extremo a extremo de cadenas de valor y proyectos para lograr resultados que sean sostenibles. En otras palabras, las buenas personas que ejecutan un buen proceso de generar buenos resultados.

Esto también proporciona la base adecuada para el rediseño de estos productos, cadenas de valor y modelos de negocio para satisfacer las cambiantes circunstancias. La evaluación comienza con la magra recopilación de los hechos por "ir a ver a" los ejecutivos de trabajo son responsables de - a pie sus procesos con ellos, examinando la forma en que se gestión visual se utiliza para ejecutar estos procesos y mirando a la calidad del proyecto es A3s llevado a cabo. También se trata de unir las perspectivas de todos los involucrados, incluyendo a los clientes internos y externos, seguido de un diálogo con el ejecutivo responsable. Esto ayuda a responder a las preguntas de si el sistema de gestión está en el lugar para entregar los resultados que la organización necesita para alcanzar, si el tiempo de gestión se está utilizando con eficacia y si el aprendizaje está siendo capturado y compartido. También le dice mucho sobre la forma en que los ejecutivos, dirigir y aprender. Las perspectivas lean en la evaluación del desempeño ejecutivo se puede resumir en nueve grupos de preguntas: - ¿Qué resultados?