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MF - Introducción

continuous flowEl sistema de negocio que, comparado con el sistema de producción en masa, permite organizar y gestionar el desarrollo de productos, las operaciones, los proveedores y las relaciones con los clientes, de manera que se utilice menos esfuerzo humano, menos espacio, menos capital, menos material y menos tiempo, para hacer productos con menos defectos y de acuerdo con las necesidades de los clientes.

La producción Lean fue adoptada por Toyota después de la Segunda Guerra Mundial y, en la actualidad significa, que para el mismo nivel de capacidad que se obtienen con los sistemas de fabricación en masa, sólo es necesaria la mitad de esfuerzo humano, de espacio de producción, de inversión de capital y tan solo una fracción del tiempo de aquella, tanto en la fabricación como en la entrega — de una mayor variedad de productos de posiblemente menor volumen, con menos defectos (Lean Thinking, Womack, Jones, y Roos 1990, p.13.).

MF - Destacado

A3: Alto tiempo y alto coste en el mantenimiento de espacios modulares

Ejemplo de la aplicación de la metodología A3 realizada por un Lean Practitioner.

A3: Control y registro de la configuración de los productos

Ejemplo de la aplicación de la metodología A3 realizada por un Lean Practitioner

A3: Incumplimiento de entregas de isométricas por parte del taller de tubos

Ejemplo de la aplicación de la metodología A3 realizada por un Lean Practitioner.

Biosystems: Adopción de Lean en una Pyme

Sesión, dentro del LEAN DAY 2012, a cargo de Eduard Anton, responsable de operaciones y de Juan Asensio y Jose A. Caballero, ingenieros de procesos. Biosystems, ofrece sistemas eficaces y fiables...

Estampaciones Bizkaia: Lean como sistema

Ponencia de Jon Akarregui y Guillermo Muñecas (Estampaciones Bizkaia), en el marco del LEAN DAY 2012 Estampaciones Bizkaia ha emprendido su propio camino hacia el Lean. Dos de sus directivos, hacen...

MF - Ejemplos

Máquinas, automatización y robots en el lean management (1)

El diseño de procesos, su desarrollo e implementación pueden realizarse con enfoques diversos, de los que resultan implantaciones muy distintas, siempre de acuerdo con los principios de...

La cuadratura del círculo en la PyME

La verdad es que desconocía este reto de la cuadratura del circulo pero en cuanto lo escuché de un gerente de la Pyme donde trabajo me dio mucho que pensar, y lo primero que hice fue ir...

¿Entendemos realmente qué son y cómo gestionar los desperdicios?

El Lean Management basa su elevada eficiencia en la persecución implacable y eliminación de las actividades improductivas que tanto proliferan en la gestión tradicional. En...

Una aplicación de gestión visual en el ámbito de PRL

Una de las características más llamativas del Lean Management es la búsqueda de la visualización del desempeño de los procesos en todo momento; y una manera...

Productividad y rentabilidad muy elevadas, para un futuro cada vez más competitivo (II).

  1. Producir bienes y servicios de acuerdo con la demanda, evitando así la sobreproducción y, por tanto, no caer en la tentación de producir más para alcanzar...

MF - Artículos

MF - Recursos

The Lean Transformation Model

John Shook, CEO del Lean Enterprise Institute explica el modelo de transformación de Lean y cómo puede transformar su organización. Tomando prestada la representación de la casa del TPS, John...

"Lean Management" en entornos High-Mix, Low-Volume

Después de una formación sobre la forma de aplicar los principios de Lean Management a las operaciones en alto mix y bajo volumen de producción, Greg Lane, autor  y miembro del Instituto Lean...

MF - Internet

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