The Lean Brain Theory
Diseño Organizacional Estratégico Lean complejo en Red.
La organización más compleja que se conoce en el universo está dentro de nuestras cabezas: nuestro cerebro. Debido a que las organizaciones están formadas por seres humanos, The Lean Brain Theory tiene como objetivo imitar la estructura y la funcionalidad del cerebro humano para permitir el surgimiento de organizaciones similares al cerebro en las que las 'neuronas' son los seres humanos y los 'axones' deben ser Lean Management orientado a patrones de comportamiento y comunicación. Estas redes deberían evolucionar hacia configuraciones similares al cerebro que muestren procesos similares al pensamiento y, en última instancia, conciencia organizacional. The Lean Brain Theory ofrece un marco holístico cuantificable para diseñar estratégicamente cualquier organización como un cerebro humano. Al incorporar la complejidad en el Diseño Organizacional Estratégico (SOD) y combinar esto con Lean Management y el conocimiento neuropsicológico más avanzado, The Lean Brain Theory termina con la metáfora de Brain-Organization y lo hace posible.
Esta idea de integrar la complejidad en el diseño organizacional es una continuación del libro The Hoshin Kanri Forest. Ese libro trataba sobre la metodología de creación de topologías 'similares a bosques'. The Lean Brain Theory tiene como objetivo sentar las bases para las organizaciones Lean del futuro que adoptan tanto la Inteligencia de Negocios como el Diseño Organizacional Estratégico Lean complejo en Red. La organización como una superred evoluciona hacia una entidad similar al cerebro humano 'inteligente'. The Lean Brain Theory busca en última instancia integrar un paradigma organizacional antropomórfico con las tendencias futuras de los avances tecnológicos. De esta manera, la organización similar a un cerebro que emerge de él puede considerarse biónica.
Extraído de: www.amazon.es