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Fundamentals of Daily Shop Floor Management

Una guía para la optimización y la excelencia en la fabricación

La supervivencia y la prosperidad en el entorno empresarial actual exigen que las empresas se esfuercen continuamente por alcanzar la excelencia operativa en todos los niveles de la organización. Simplemente trabajar para mantener las operaciones existentes no es una estrategia estrategia de negocio adecuada o sostenible, especialmente cuando se compite en un mercado global. Para seguir siendo relevantes, las empresas deben adoptar una mentalidad de control de procesos y mejora continua como parte integral de sus actividades laborales diarias. Estas dos disciplinas operativas forman la base y los peldaños para la excelencia en la fabricación. Los procesos deben ser estables, capaces y controlados como requisito previo para la mejora sostenible. Las mejoras sostenibles deben ser estratégicas, continuas y enfocadas a la optimización de procesos.

La fabricación moderna está cambiando rápidamente frente a los desarrollos tecnológicos, geopolíticos, sociales y ambientales. Estos desafíos están alterando la forma en que pensamos y actuamos para transformar las materias primas en productos terminados. Cumplir con estos desafíos requiere prestar especial atención a cómo desarrollamos e involucramos a las personas y aplicamos la tecnología para la sustentabilidad a largo plazo y la ventaja competitiva. Este libro lo lleva en un viaje para explorar los elementos fundamentales, las prácticas de gestión, los métodos de mejora y la dirección futura de la gestión de planta.

La Parte 1 de este manuscrito de cinco partes considera la cultura del lugar de trabajo, la estructura organizativa, la disciplina operativa y la responsabilidad de los empleados como la base de un sistema de fabricación sólido. La Parte 2 estudia el impacto de la estandarización de procesos, el análisis de datos, el intercambio de información, la comunicación y las personas en la gestión diaria del taller. Una vez que se ha descrito adecuadamente el sistema de gestión, la Parte 3 se concentra en su ejecución, seguimiento y control efectivos con una mirada profunda a las personas, los métodos, las máquinas, los materiales y el entorno que lo hacen posible. Como todo buen texto de fabricación, la eficiencia y la productividad son temas clave. Es por eso que la Parte 4 explora varios métodos, herramientas y técnicas asociadas con el desarrollo de productos y procesos, la mejora de la productividad, los métodos ágiles, la optimización del taller y la excelencia en la fabricación. La sección final, la Parte 5, cambia el enfoque a las tecnologías emergentes, invitando al lector a contemplar el impacto de la tecnología en la transformación digital de la industria manufacturera.

Extraído de: www.amazon.es

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