Realización de operaciones rentables sincrónicas

Actualmente, el desafío para las organizaciones de manufactura es cómo lograr la ganancia esperada mejorando continuamente la productividad o reduciendo los costes.

Las organizaciones de fabricación han estado utilizando diferentes enfoques de mejora para lograr la reducción de costes y la mejora de la productividad durante años mediante la eliminación de diversas pérdidas y estructuras de desperdicio, como el exceso de inventario, el exceso de mano de obra, la capacidad excesiva, el consumo excesivo de servicios públicos, etc. ¿Pero el problema está resuelto? ¡Lamentablemente no! A menudo, las empresas de fabricación se centran en maximizar el flujo y satisfacer las necesidades de los clientes, pero olvidan su objetivo real: obtener beneficios para sus partes interesadas.

Demasiadas organizaciones cumplen con las expectativas de los clientes al buscar sincronizar continuamente el flujo con la demanda del mercado, pero se olvidan de verificar que lo estén haciendo de manera lo suficientemente rentable para garantizar la continuidad y la prosperidad del negocio. Cuando los resultados financieros muestran que no son tan rentables, ya es demasiado tarde. Además, la dirección estratégica de mejoras sistemáticas de acuerdo con la tendencia de las ventas, según el grado actual de utilización de la capacidad de producción y sus efectos dinámicos en las estructuras de costes, es deficiente en muchas empresas manufactureras. Entonces, ¿sería una opción el fracaso de las mejoras sistemáticas estratégicas y rentables? ¡Por supuesto que no!

Si el objetivo final de la organización es crear un objetivo de beneficio para las partes interesadas, entonces el comportamiento y las mejoras sistemáticas estratégicas deben dirigirse a aquellos escenarios, estrategias, tareas, problemas y "palancas de producción" que se basan mejor en la creación del objetivo de beneficio. Eso es lo que hace el pensamiento estratégico de Kaizen: el logro simultáneo y consistente de mejoras operativas y financieras sistemáticas de manera estratégica y operativa. Logra operaciones sincrónicas a demanda del mercado al cumplir con el tiempo takt y operaciones rentables de acuerdo con la demanda de ganancias al cumplir con el takt time. En definitiva, la misión Estratégica Kaizen se esfuerza por el cumplimiento del estado ideal de operaciones denominado operaciones rentables sincrónicas.

En este libro, el autor, mientras presenta en detalle los siete procesos de la metodología Kaizen Estratégica, expone la respuesta al pensamiento históricamente incompleto de mejoras de productividad para la rentabilidad objetivo. La singularidad del libro se ve reforzada por la presentación detallada de la aplicación exitosa del pensamiento estratégico Kaizen a lo largo de los años en dos organizaciones de fabricación multinacionales que operan en mercados altamente competitivos, abordando las operaciones rentables sincrónicas tanto para el escenario de aumento de ventas como para el escenario de disminución de ventas. Además, presenta ejemplos de la aplicación práctica del Kaizen Estratégico de “cuello blanco”.

Esencialmente, al adoptar la metodología de Kaizen Estratégico que se presenta en detalle en este libro para lograr consistentemente el estado ideal de una organización de manufactura, las organizaciones ingresarán a un nuevo paradigma de pensamiento sobre mejoras estratégicas (pensamiento Kaizen Estratégico) para cumplir con las metas de ganancias anuales y plurianuales en un manera única y eficaz que opera de acuerdo con su propio sistema de gestión estratégica y operativa.

Extraído de: www.amazon.es

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