Artículos - Introducción


Aquí encontrará artículos de miembros del Instituto Lean Management, así como de autores de la Lean Global Network que puede encontrar en versión original en:

 

   

 

 

Un estudio de caso en la mejora del trabajo de un operario

¿Cuál es el enfoque de su empresa para la mejora continua?

Demasiadas empresas asignan la responsabilidad a equipos de excelencia operativa especializados, lo que despoja de responsabilidad a los miembros del equipo de primera línea que realizan el trabajo. Peor aún, tener especialistas que mejoren los procesos de trabajo asegura que los miembros del equipo nunca aprendan cómo mejorar su trabajo, lo que limita su compromiso y potencial.

Entrenar las habilidades y desafiar a los miembros del equipo para mejorar sus procesos de trabajo les brinda oportunidades para prosperar y contribuir a mejorar el rendimiento comercial. Además, cuando los gerentes y supervisores permiten que los miembros del equipo mejoren sus procesos de trabajo, demuestran su respeto y compromiso con el desarrollo de los miembros del equipo.

Abcam, una empresa de biotecnología, adoptó recientemente este enfoque de mejora en una de sus instalaciones. Un coordinador de mejora continua se asoció con un manipulador de materiales para transformar drásticamente la logística del sitio.

Lea el estudio de caso interactivo para aprender lo que hicieron y los resultados dramáticos.

Ver la presentación interactiva

John Cotter
Podcaster, periodista y narrador
John Cotter
Novata elativamente en Lean a pesar de su notable capacidad para pensar y comunicarse visualmente, lo que ha notado que ha impulsado su carrera.
Matthew Savas
Director de contenidos del Lean Enterprise Institute 

Extraído de: The Lean Post


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