Artículos - Introducción


Aquí encontrará artículos de miembros del Instituto Lean Management, así como de autores de la Lean Global Network que puede encontrar en versión original en:

 

   

 

 

En esta presentación mejorada, el ex CEO de Wiremold Company, Art Byrne, explora las diferencias entre la mejora continua/Lean y Six Sigma.

¿Sigue pensando que el pensamiento Lean es simplemente una forma de mejorar la producción y las operaciones de fabricación? ¿O tal vez cree que es un medio solo para reducir costes? ¿O tal vez que Six Sigma es "mejor que Lean"? Si es así, tómese el tiempo para aprender los hechos de un ex CEO que mejoró drásticamente la competitividad de muchas empresas y organizaciones al aplicar el pensamiento y la práctica Lean.

En esta presentación mejorada basada en un seminario web reciente de LEI, el ex director ejecutivo de Wiremold Company, Art Byrne, comparte ejemplos específicos que explican por qué estos conceptos erróneos comunes llevan a demasiadas personas a malinterpretar y, por lo tanto, a usar mal el pensamiento y las prácticas lean. Además, y de manera crítica, demuestra cómo el pensamiento y las prácticas lean conducen a una ventaja competitiva en el mercado.

Revisar la presentación mejorada

Lean Leaper

Extraído de: The Lean Post
 

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