Los mejores libros sobre lean

¿Cuáles son los mejores libros sobre lean para leer? Disponemos de más de 70 títulos en nuestra tienda y todos tienen algo en común. Es decir, que los encontramos útiles y pensamos que agregaban valor para una organización o individuo que deseaba adquirir conocimientos sobre lean. Responder a la pregunta de qué libros debería leer alguien es difícil de responder. Como saben los pensadores lean, la definición de “los mejores libros lean” depende de la situación del lector y del “problema” que están tratando de resolver.

A medida que nos acercamos al lanzamiento de nuestro seminario web Lean Transformation Framework, revisé un artículo que escribí en 2014 titulado "Desert Island Lean". La premisa detrás del artículo era que, al estilo de “Desert Island Discs”, el programa de radio emitido en BBC Radio 4, selecciono los libros Lean que llevaría para ser desechado en una isla desierta. La justificación de las opciones es que cada uno de estos libros es particularmente útil para parte(s) del Modelo de Transformación Lean.

Los libros clásicos de Lean

Un punto de partida obvio es la lectura de los textos clásicos. No todos los que ahora están aplicando el pensamiento Lean están en la industria automotriz, pero comprender de dónde proviene Lean se explica claramente en La máquina que cambió el mundo. El libro es un clásico y donde se utilizó por primera vez el término Lean. El libro muestra que lean no se trata solo de producción (lean). Además, explica la aplicación en el desarrollo de nuevos productos, las operaciones de producción, la cadena de suministro y el trato con los clientes.

Luego continuaría leyendo sobre los principios genéricos descritos en Lean Thinking y Soluciones Lean. Ambos ayudan a explorar problemas desde una perspectiva Lean. Esto proporciona una base para preguntar "¿qué problema está tratando de resolver?" Esta simple pregunta suele ser el punto de partida para aprender sobre lean. Nuestra capacidad para responder a esta pregunta se puede mejorar leyendo Dirigir para aprender, el clásico de John Shook sobre el uso del pensamiento A3. Además, recomiendo leer “Cuatro tipos de problemas” de Art Smalley.

¿Cuál es el trabajo a realizar?

Para ayudar con la mejora operativa, la elección se vuelve más situacional (dependiendo de su entorno). Sin embargo, todavía hay algunos textos básicos. Para comprender el flujo de valor, leí Observar para crear valor, para comprender el flujo, leí Creando flujo continuo y, para atraer, leí Creating level pull. Si el problema requería mirar la cadena de suministro Seeing the whole explica los conceptos clave y las preguntas que se deben plantear.

¿Cómo desarrollamos la capacidad?

Se ha escrito menos sobre el desarrollo de capacidades. Sin embargo, The Toyota Way Fieldbook de Liker y Meier es un buen comienzo, al igual que el muy práctico Training Within Industry Workbook de Graupp y Wrona.

¿Qué comportamiento de liderazgo y sistema de gestión se requieren para lean?

Leer sobre el sistema de gestión Lean y los comportamientos del liderazgo requeridos se vuelve potencialmente más complicado. En primera instancia, volvería a leer Dirigir para aprender. También aprovecharía la oportunidad para volver a algunos materiales procedentes del origen leyendo El sistema de producción de Toyota de Taiichi Ohno, más allá del libro de producción a gran escala, Study of the Toyota Production System de Shingo y Out of the Crisis de Deming. Sin embargo, también echaría un vistazo al brillante trabajo de Edgar Schein sobre el tema de Organisational culture and Leadership. Recopilaría ideas del último libro de Jeffrey Liker sobre liderazgo: Developing Lean leaders at all levels. Finalmente, me adentraría en Learning to lead, leading to learn: Lessons from Isao Yoshino escritas por Katie Anderson.

¿Qué pensamiento básico, mentalidad y suposiciones impulsan este cambio?

Varios de los textos ya mencionados contienen ideas básicas. Es decir, las suposiciones y la mentalidad que subyacen a todo el sistema y que impulsan la transformación. Se trata de las creencias básicas que nosotros, como individuos, tenemos sobre la forma en que funciona el mundo. Estas creencias y mentalidad constituyen la cultura de la organización. Añadiría algunos libros más aquí: Kaizen Express, Lead with Respect de Michael Balle y Gemba Walks, ya que hay algunos capítulos excelentes sobre temas como el propósito y el respeto.

Por supuesto, tal lista siempre generará debate. Ahí es donde entra el diálogo con mi sensei. Estábamos discutiendo opiniones y contramedidas. Mi sensei comentó que algunas personas (aunque no necesariamente reconocerían esto) son "o esto o lo otro". Es decir, eligen una contramedida, ya sea A o B. Es su opinión o la tuya. La resolución efectiva de problemas requiere que las personas evalúen "ambos" puntos de vista o múltiples contramedidas. Este enfoque siempre supera el pensamiento de "o esto o lo otro".

Los mejores libros Lean son útiles pero no suficientes

Esta idea nos llevó a desarrollar contramedidas para compartir conocimientos y desarrollar la comprensión de diferentes maneras. Los libros son útiles, pero no la única contramedida que se puede utilizar en este paso del desarrollo de capacidades. En la era digital actual, los seminarios web, las aplicaciones y los sitios web pueden ser una parte extremadamente efectiva de su cartera. Hemos estado experimentando de las siguientes maneras. En primer lugar, con el desarrollo de los procesos de aprendizaje. En segundo lugar, desarrollar nuestra plataforma Lean Learning Journey en línea. En tercer lugar, con un método de aprendizaje de cuatro niveles: conocimiento, comprensión, ser capaz, poder enseñar y entrenar a otros. En cuarto lugar, con materiales físicos que ayuden a la gente a aprender de manera más efectiva.

Una talla no sirve para todos, pero asegúrese de buscar los mejores libros Lean como parte de su viaje de aprendizaje Lean.

Nota del editor: Este artículo se publicó originalmente en el blog del Lean Enterprise Academy de UK el 5 de noviembre de 2021.

Dave Brunt
CEO de la Lean Enterprise Academy de UK

Extraído de: Lean Enterprise Academy