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OKR

Objetivos y resultados clave. (Michael Ballé, Eivind Reke y Daryl Powell)  

Henkaten / 変更 点

Prepararse para los cambios, capacitarse y mejorar. (Michael Ballé y Alice Mathieu) Punto de cambio. (Lean Sensei Women)

Silo

secciones independientes que ven su éxito compitiendo por presupuestos y decisiones con otras unidades funcionales en lugar del propósito general de la organización,...

Takumi / 匠

Artesanos altamente calificados que dan la ventaja de calidad a los automóviles de producción en masa. (Michael Ballé y Alice Mathieu)

Léxico Lean contextualizado

Léxico Lean Contextualizado A continuación, se muestran los enlaces que conducen a artículos publicados en Planet Lean, The Lean Post u otros autores relacionados...

Pacemaker

Proceso [que] establece el ritmo de producción para todos los procesos anteriores. (Mike Rother y John Y. Shook)

Catchball

Proceso bien conocido en la gestión lean comúnmente asociado con hoshin kanri, es decir, planificación y ejecución de estrategias. Se refiere al proceso entre...

Lead Time

Tiempo que tarda una pieza en moverse a través de un proceso o un flujo de valor de principio a fin. (Lean Leaper) [Tiempo transcurrido] desde la solicitud del...

Value Stream Map / VSM

Práctica Lean fundamental que implica diagramar un flujo de valor, que incluye todas las acciones (que crean y no crean valor) necesarias para mover un producto...

Tiempo de ciclo

[O tiempo de procesamiento (P/T)] el tiempo que requiere un operario para completar todos los elementos de trabajo antes de repetirlos. (Lean Leaper) Cantidad...

Tiempo de preparación / Changeover

Tiempo necesario para configurar una máquina para fabricar un producto o número de pieza diferente. (Lean Leaper) [Tiempo necesario para ] cambiar una máquina...

Downtime

Tiempo de producción perdido debido a paradas planificadas o no planificadas. (Lean Leaper)  

Disponibilidad

Tiempo que un proceso opera en un solo turno, a menudo medido en segundos. (Lean Leaper)  

Obeya / Oobeya / 汚部屋

Obeya simplemente significa "sala grande" en japonés, y se ha convertido en un enfoque de gestión de proyectos de uso frecuente. [...] La obeya debe ser un reflejo...

A3

El Léxico Lean, quinta edición, define el "Informe A3" como "una práctica iniciada por Toyota de resumir el problema, el análisis, las acciones correctivas y...

Stock de emergencia / Emergency stock

[Cantidad de material destinado a] responder instantáneamente a los aumentos dramáticos en la demanda [muy por encima de las variaciones normales] ... para hacer...

Stock de envío / Shipping stock

[Cantidad de material] necesario en cada paso cuando los productos no se pueden enviar de uno en uno al siguiente paso. Estos son los productos que se ensamblan...

Dantotsu / 断然

Hacer kaizen de manera consistente, constante y completa, hasta que el problema desaparezca para siempre. (Roberto Priolo) Un enfoque que conduce a una mejora...

Lean

Lean no es una gran teoría; es un conjunto de prácticas estandarizadas desarrolladas para su organización basadas en experimentos. (James P. Womack) Brindar...

Jidoka / 自動化

Jidoka es uno de los pilares de la casa del Toyota Production System. Permite que las máquinas funcionen y se detengan automáticamente cuando ocurre un defecto,...