El problema con la mayoría de los libros de Hoshin Kanri es que describen una metodología compleja que es abrumadora para la mayoría de los líderes y sus organizaciones. La necesidad de cambiar esencialmente la cultura de toda la organización para que Hoshin funcione no es práctica para la mayoría de las empresas cuando comienzan.

Poniendo a trabajar al SMED

Personas, Lean e innovación

Rediseño de los procesos de recursos humanos para una cultura de mejora continua

Reduzca drásticamente el tiempo de preparación y aumente la flexibilidad de producción con SMED

Publicado originalmente en 1911

En Using Hoshin Kanri to Improve the Value Stream, la experta líder en lean y calidad, Elizabeth Cudney, elabora una guía práctica completa que cualquier organización puede emplear para iniciar un esfuerzo Lean correctamente y mantenerlo encaminado. Arraigada en ejemplos prácticos obtenidos a lo largo de años de práctica práctica, ilustra los principios clave de lean y value, y luego le muestra cómo ponerlos en práctica.

Técnicas probadas, prácticas, rentables y poderosas para hacer que lean realmente funcione

¡Problema resuelto! Utiliza su herramienta favorita del cajón superior: el Post-it®.