Ejemplos

Inspírese en ejemplos, A3 y casos de todos los sectores.

Nota del editor: Los A3 y casos recogidos en este apartado son ejemplos reales entregados por sus autores para la publicación en myLean.org. En algunos casos, y con el fin de proteger la confidencialidad de la Empresa y/o de sus autores, algunos datos o aspectos incluidos en el documento original han sido omitidos expresamente a petición de los autores.

Ejemplos - Introducción

Como miembro registrado e identificado, tendrá acceso a muchos más contenidos

 

 

 

El secreto para hacer crecer una empresa rápida y resistentemente

 

Convierta su empresa en una organización más rápida, coherente y altamente adaptable, con un modelo perfeccionado durante décadas por gigantes como Amazon, Toyota y Pixar, y ahora adaptado a nuevas empresas y ampliaciones modernas.

A medida que su startup supera las pocas decenas de empleados, la “enfermedad de las grandes empresas” comienza a aparecer. Los clientes se quejan de problemas de calidad, todo parece más lento que antes, los empleados están menos comprometidos y los departamentos comienzan a pelear por los recursos. Y cuando el entorno empresarial comienza a cambiar, le resulta cada vez más difícil mantener a todo el mundo trabajando en conjunto para adaptarse a la nueva situación. ¿Cómo puedes seguir creciendo conservando la energía de los primeros días? Este libro presenta un modelo probado, primero desarrollado por Toyota y luego utilizado por gigantes como Amazon o Pixar. Este modelo ha brindado resultados impresionantes en todas las industrias, desde la fabricación hasta la sanidad, desde la TI hasta las operaciones, en todo el mundo. También inspiró las metodologías ágiles y el Lean Startup, pero por exitosos que sean estos enfoques, solo arañaron la superficie de lo que era posible.

Régis Medina lleva los últimos 10 años adaptando este modelo al mundo específico de las startups y scale-ups, trabajando con más de un centenar de equipos y decenas de ejecutivos, y cubriendo las principales actividades de una empresa: operaciones, atención al cliente, desarrollo de productos. , ventas, marketing, recursos humanos, finanzas, etc. Por primera vez, presenta todo el enfoque en un formato compacto y procesable, diseñado para empresas modernas.

Este libro cubre muchas de las preguntas a las que se enfrenta todo director ejecutivo o gerente:

  • ¿Cómo mejoramos el rendimiento de los clientes sin presionar demasiado a los equipos?
  • ¿Cómo industrializamos las operaciones de manera que no inhiba la creatividad?
  • ¿Cómo nos adaptamos a las condiciones de negocio cambiantes y mantenemos la relevancia y la rentabilidad a lo largo del tiempo? - ¿Cómo atraemos y retenemos el talento?
  • ¿Cuál es la mejor manera de combinar la automatización y el trabajo humano?
  • ¿Cómo mejoramos el trabajo en equipo entre equipos y departamentos? etc.

Lo que hace que este enfoque sea revolucionario es que, contrariamente a la mayoría de las teorías de gestión, no es un modelo para organizar el trabajo u optimizar los procesos. Es un modelo empresarial completo basado en cómo las personas aprenden y crecen todos los días en el trabajo. Se basa en una idea simple pero poderosa: cuando las personas comprenden mejor lo que hacen y por qué, son mejores en todo lo que tocan y la empresa se mueve más rápido.

Este libro está dirigido a directores ejecutivos, ejecutivos de nivel C, gerentes y líderes de equipo que desean construir una organización de primera categoría.

Extraído de: www.amazon.es

CÓMPRALO AQUÍ

 


Más leídos