Ejemplos

Inspírese en ejemplos, A3 y casos de todos los sectores.

Nota del editor: Los A3 y casos recogidos en este apartado son ejemplos reales entregados por sus autores para la publicación en myLean.org. En algunos casos, y con el fin de proteger la confidencialidad de la Empresa y/o de sus autores, algunos datos o aspectos incluidos en el documento original han sido omitidos expresamente a petición de los autores.

Ejemplos - Introducción

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Desarrollando a su gente al estilo Toyota

Toyota no solo produce automóviles; produce gente talentosa. En el bestseller internacional, Las Claves del éxito de Toyota, Jeffrey Liker explicó el notable éxito de Toyota a través de un modelo 4P de excelencia: filosofía, personas, resolución de problemas y procesos. Liker, con el coautor David Meier, proporcionó una visión más profunda de la aplicación práctica de los principios en The Toyota Way Fieldbook. Ahora, estas autoridades de Toyota revelan cómo puede desarrollar personas talentosas y lograr resultados increíbles en su empresa.

TOYOTA TALENT le guía a través de la metodología rigurosa utilizada por esta potencia mundial para desarrollar personas de alto rendimiento desde adentro. Comenzando con una revisión del enfoque histórico de Toyota para el desarrollo de las personas, los autores ilustran la importancia fundamental de crear una cultura de aprendizaje y enseñanza en su organización. Proporcionan ejemplos específicos necesarios para capacitar a los empleados en todas las áreas, desde la planta de producción hasta la ingeniería y los miembros del personal en las organizaciones de servicio, y le muestran cómo apoyar y alentar a cada individuo para que alcance su máximo potencial.

TOYOTA TALENT le brinda el conocimiento interno que necesita para

  • Identificar sus necesidades de desarrollo y cree un plan de formación
  • Comprender los distintos tipos de trabajo y cómo dividir trabajos complicados en habilidades que se puedan enseñar.
  • Establecer expectativas de comportamiento preparando adecuadamente su lugar de trabajo
  • Reconocer y desarrollar capacitadores potenciales dentro de su plantilla
  • Educar de manera efectiva a los empleados que no son fabricantes y a los miembros del personal.
  • Desarrollar expertos internos en Lean Manufacturing

Liker y Meier, que le guían con consejos de expertos y ayudas para la capacitación, así como ejemplos del mundo real extraídos de las dos décadas de investigación y trabajo de campo de los autores, le muestran cómo aprovechar al máximo las personas que viven y respiran la filosofía de su empresa. y que trabajen juntos hacia un objetivo común.

Extraído de: www.amazon.es

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