Ejemplos

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Ejemplos - Introducción

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Rediseño de los procesos de recursos humanos para una cultura de mejora continua

Lean Human Resources aborda un problema crítico que enfrentan las organizaciones que emprenden una transformación Lean o intentan crear una cultura Lean de mejora continua. Las personas son el factor más importante necesario para garantizar el éxito, pero es común que se pase por alto el papel del departamento de recursos humanos.

Cheryl M. Jekiel, quien ha estado implementando iniciativas Lean en las oficinas de RR.HH. durante más de 20 años, define los enfoques y prácticas relacionados con las personas que se requieren para el éxito. Explica cómo la función de RR.HH. debe trabajar mano a mano con los líderes senior para alterar la dinámica cultural que impide que los empleados aprovechen sus capacidades máximas, analizando por qué tantas empresas permiten que exista este tipo de desperdicio y cómo no se han hecho los departamentos tradicionales de RR. especialmente eficaz para combatir los residuos.

El libro proporciona a los profesionales, ejecutivos y propietarios de empresas de mejora continua los medios para maximizar el potencial de los empleados mostrándoles cómo aumentar el poder de mejora de sus departamentos de recursos humanos. También les ayuda a entender qué pueden lograr las transformaciones lean con la inversión correcta de tiempo, fondos, recursos y enfoque de liderazgo. También es la introducción perfecta a Lean para quienes trabajan en RR.HH., ya que explica el papel que deben asumir para respaldar la implementación de Lean y ayudar a sus colegas a alcanzar su máximo potencial.

Se ha aprendido mucho desde la primera edición publicada hace cinco años en base a los cientos de conversaciones que el autor ha tenido sobre Lean HR con personas de todo el mundo. Esta nueva edición actualiza Lean Human Resources.

Extraído de: www.amazon.es

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