Ejemplos

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Ejemplos - Introducción

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Personas, Lean e innovación

Durante más de 60 años, algunas organizaciones han seguido lo que se conoce como el "Plan Scanlon" para la participación de los empleados. Se lograron algunos de los primeros beneficios y la satisfacción de los empleados fue alta en estas empresas, como Donnelly Corporation y Herman Miller Office Furniture. Asimismo, desde hace más de 30 años, empresas estadounidenses y europeas han estado estudiando y adaptando el Sistema de Producción Toyota (TPS), que ha sido denominado como "Lean". Una vez más, se han logrado algunos beneficios a largo plazo, pero muchos no han transformado la cultura de su lugar de trabajo ni han logrado la excelencia operativa.

The Leadership Roadmap combina las dos filosofías de la participación de los empleados y Lean en un sistema conciso y comprensible para que los líderes lo sigan. Si los líderes realmente quieren el éxito como Toyota, deben entender que es la combinación de TPS con el compromiso total de los empleados lo que convirtió a esta empresa en un líder sostenible de la industria. Al seguir el sistema descrito, los líderes no solo harán una organización más exitosa para todas las partes interesadas, sino que realmente mejorarán la satisfacción de sus empleados con su trabajo diario.

Este libro no es solo para directores ejecutivos, directores financieros y otros a nivel ejecutivo, es para empleados de recursos humanos o desarrollo de proyectos, el gerente de planta o el supervisor de primera línea. Esencialmente, es para cualquier persona de la organización que comparta un fuerte compromiso con la premisa fundamental de integrar el liderazgo de las personas, la transformación Lean y los sistemas de innovación. The Leadership Roadmap es un recurso práctico que fomentará una nueva generación de líderes itinerantes: miembros del equipo comprometidos que están dispuestos a dar un paso al frente y llenar un vacío y que lideran haciendo preguntas que desencadenan un cambio positivo en lugar de simplemente dar órdenes. Estos nuevos líderes comprenderán que, si bien el marco para lograr el éxito es simple, la implementación puede ser compleja y abrumadora, lo que requiere una dedicación firme y duradera a la renovación, y una guía paso a paso que les muestre el camino.

Extraído de: www.amazon.es

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