Ejemplos

Inspírese en ejemplos, A3 y casos de todos los sectores.

Nota del editor: Los A3 y casos recogidos en este apartado son ejemplos reales entregados por sus autores para la publicación en myLean.org. En algunos casos, y con el fin de proteger la confidencialidad de la Empresa y/o de sus autores, algunos datos o aspectos incluidos en el documento original han sido omitidos expresamente a petición de los autores.

Ejemplos - Introducción

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Poniendo a trabajar al SMED

Definido como el proceso total de conversión de una línea o proceso de un producto a otro, el cambio no solo ayudará a su organización a mejorar la calidad y la flexibilidad, sino que le permitirá ahorrar miles y, a veces, incluso decenas de miles de dólares por hora.

SMED to Work trata sobre la implementación práctica de la filosofía de intercambio de utillajes en un minuto (SMED) desarrollada por Shigeo Shingo en Toyota. Aunque el libro trata principalmente sobre el cambio de procesos de fabricación, envasado y ensamblaje, los conceptos y ejemplos generales también son aplicables en industrias más ligeras que requieren rotación de procesos, incluidas aerolíneas, hospitales, quirófanos y servicio de alimentos. El libro comparte métodos probados que pueden ayudarle a convertir el tiempo de inactividad por cambio en un tiempo de actividad productivo. Explica por qué la reducción del tiempo de cambio es importante desde el punto de vista financiero y proporciona una metodología estructurada para ayudarle a identificar e implementar oportunidades de mejora.

El autor aborda los problemas de la maquinaria con el cambio/SMED y los problemas operativos asociados, como costes, tiempos de espera, movimiento de materiales, documentación. y diseño de productos/componentes. También dedica un capítulo a discutir, en detalle, cómo calcular el coste del tiempo de inactividad del cambio, un área que sigue siendo un misterio para muchos.

Adoptando un enfoque holístico del cambio, el texto incluye un capítulo dedicado a organizar las mejoras del cambio, manteniéndolas en funcionamiento. realizar un seguimiento y desarrollar e implementar un programa formal de reducción de cambios. Al presentar métodos probados a lo largo del tiempo y ejemplos prácticos de una variedad de industrias, le ofrece la oportunidad de reducir el tiempo y el costo del cambio y brindar a su organización la flexibilidad necesaria para satisfacer mejor a sus clientes en tres dimensiones importantes: variedad de productos, capacidad de respuesta y precio.

Extraído de: www.amazon.es

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