Ejemplos

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Ejemplos - Introducción

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Orientación para líderes y practitioners

Las condiciones en las que los líderes aplican Hoshin Planning en la actualidad han cambiado sustancialmente desde que se estableció el método en la década de 1950. Existe una comprensión mejor y más ampliamente distribuida de los principios y prácticas de mejora de procesos estadísticos en las organizaciones actuales. Los ejecutivos parecen rotar dentro y fuera de las organizaciones con más frecuencia. Las estructuras organizativas suelen ser más fluidas y abiertas. Los mercados cambian mucho más rápido, los empleados tienen mayores expectativas de estimulación y crecimiento de su trabajo, y la tecnología es fundamental para todo lo que hacemos. Para aplicar correctamente Hoshin Planning, debemos considerar este entorno moderno y más complejo.

Desafortunadamente, un conocimiento sólido de la mecánica, las técnicas y las herramientas de Hoshin no siempre es suficiente para lograr un desempeño sobresaliente. Este libro examina la planificación de Hoshin un poco menos a través del lente controlable de la metodología y más a través del lente siempre cambiante e imperfecto de la vida diaria en las organizaciones.

Continuando donde terminan muchos libros de "cómo hacer" de Hoshin, este libro presenta ideas prácticas y herramientas para superar los obstáculos más complicados que enfrentan los ejecutivos y profesionales de la planificación de hoy en día. Aprenderá formas de trabajar su planificación estratégica de manera productiva frente a desafíos a veces difíciles, como trabajar con sindicatos, planificar durante una adquisición y lidiar con la fatiga de la medición.

Este libro aborda estos y otros temas con una mirada sincera, práctica y compasiva. Usando historias y ejemplos reales, Boisvert comparte valiosas observaciones que ha hecho a lo largo de casi dos décadas de consultoría con organizaciones.

Inevitablemente, su organización experimentará eventos no planificados y resultados sorprendentes que requerirán la modificación de lo que parecían planes perfectamente buenos. Una práctica fiable de Hoshin se mantiene alerta. La flexibilidad, el estado de alerta, el pragmatismo y el liderazgo reflexivo y trabajador son los temas de este libro.

Extraído de: www.amazon.es

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