Ejemplos

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Una guía práctica para eliminar el miedo, generar confianza y liderar con amabilidad

Amabilidad y liderazgo no suelen ser sinónimos. Pídale a alguien que le describa "buen liderazgo" y escuchará muchos adjetivos: auténtico, audaz, desafiante, carismático, decisivo, empoderador, intrépido, orientado a objetivos, humilde, inspirador, original, apasionado, modelo a seguir, estratégico y transparente, por nombrar algunos. Y aunque hay muchos más que me vienen a la mente, la amabilidad no es uno de ellos. Y aquí está el problema con eso.

Los líderes lideran. Y la forma en que un líder lidera, cómo hace lo que hace, influye en los que lidera. Desde el presidente del país hasta el presidente de una empresa, desde los mandos intermedios hasta los supervisores de primera línea, lo que modela un líder (cómo piensan, hablan y actúan) influye en las personas que dirigen. Los líderes que piensan, hablan y actúan con crueldad dan legitimidad y permiso a aquellos a quienes guían para que piensen, hablen y actúen exactamente de la misma manera cruel. Hoy en día, en un mundo donde las palabras y acciones de los líderes viajan rápidamente a través de los canales de las redes sociales como Twitter, su influencia, cruel o amable, se amplifica a través de las opiniones y el intercambio repetidos. En un mundo cada vez más fragmentado, polarizado y dividido, necesitamos líderes que unan a las personas, no las dividan. Líderes que valoran y modelan la cooperación y la colaboración por encima de la competencia. Y que modelan formas de pensar con bondad, hablar con bondad y actuar con bondad. Necesitamos amabilidad para convertirnos en sinónimo de buen liderazgo. De modo que cuando se le pida a alguien que describa los rasgos de un buen líder, la amabilidad será la primera palabra que le venga a la mente.

Básicamente, el propósito de este libro es enseñar a los líderes cómo liderar con amabilidad para que puedan influir en las personas a las que dirigen para crear lugares de trabajo, organizaciones y un mundo más amables. Cada capítulo contiene una mezcla de teoría, estudios de casos y reflexiones de los líderes y las personas a las que influyen. Además, el libro sigue las historias ficticias de Kay'La Janson y Kevin Landrell, a medida que se convierten en líderes de una organización en quiebra que, en última instancia, cambia gracias a un liderazgo amable. Entre capítulos hay una serie de ejercicios prácticos basados ​​en conceptos presentados en el capítulo anterior con espacio para registrar resultados y reflexiones sobre el proceso de práctica.

Este libro le brinda una comprensión teórica profunda de la importancia de liderar con amabilidad y también proporciona ejercicios prácticos para que los use para convertir la teoría en práctica. Debido a que "cambiar significa hacer las cosas de manera diferente", y debido a que realmente solo "aprendemos haciendo" para crear organizaciones más amables, comunidades más amables y un mundo más amable, los líderes deben poder comenzar a practicar la amabilidad de inmediato. Cuando termine el libro, se sentirá seguro de su capacidad para liderar con amabilidad y también para abordar los problemas de organización en el trabajo, en el hogar y en la comunidad, con amabilidad.

Extraído de: www.amazon.es

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