Ejemplos

Inspírese en ejemplos, A3 y casos de todos los sectores.

Nota del editor: Los A3 y casos recogidos en este apartado son ejemplos reales entregados por sus autores para la publicación en myLean.org. En algunos casos, y con el fin de proteger la confidencialidad de la Empresa y/o de sus autores, algunos datos o aspectos incluidos en el documento original han sido omitidos expresamente a petición de los autores.

Ejemplos - Introducción

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La guía de autoaprendizaje para líderes Lean

Esta es una guía de autoaprendizaje para los facilitadores de talleres de mejora de procesos rápidos que ayuda a cualquiera que sienta que no está obteniendo realmente los resultados completos de las iniciativas de mejora y los eventos kaizen. Saben que pueden hacerlo mejor, pero no saben cómo. El autor, un facilitador experimentado en el gobierno y organizaciones sin fines de lucro, habla con el facilitador a través de notas de entrenamiento y documentos y técnicas reales del taller para que el lector pueda comprender completamente cómo se logran mejores resultados. Esta guía lleva al lector a través de una ruta paso a paso de una agenda de taller recién creada. El autor ha analizado la ruta del taller en partes más manejables, más fáciles tanto para el facilitador como para el equipo. Estas partes dividen el trabajo de mejora en dos secciones: "eliminar lo innecesario" y "suavizar el flujo". "Suavizar el flujo" se divide a su vez en:

  • Cuando llegue el trabajo
  • Cuando el producto/persona está pasando por el proceso.
  • Cómo se realiza el trabajo

Además, el autor incluye herramientas y contenido de formación recién creados. Por ejemplo, una tabla de recopilación de datos indica al facilitador qué datos deben recopilarse y cuándo. La capacitación del equipo incluye asegurarse de que comprendan la estructura de un proceso, así como instruirlos y definir cómo funciona realmente un proceso Lean. Esta distinción es importante porque todas las mejoras no son necesariamente mejoras Lean.

En esta guía se incorporan varios conjuntos de conocimientos, no solo Lean y Six Sigma, sino también auditoría interna, desarrollo organizacional y estadísticas.

Básicamente, esta guía incluye consejos, matices y herramientas originales que faltan en la formación tradicional de facilitadores de eventos kaizen. Proporciona suficiente información para que el facilitador piense de manera creativa.

Extraído de: www.amazon.es

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