Ejemplos

Inspírese en ejemplos, A3 y casos de todos los sectores.

Nota del editor: Los A3 y casos recogidos en este apartado son ejemplos reales entregados por sus autores para la publicación en myLean.org. En algunos casos, y con el fin de proteger la confidencialidad de la Empresa y/o de sus autores, algunos datos o aspectos incluidos en el documento original han sido omitidos expresamente a petición de los autores.

Ejemplos - Introducción

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Una guía estratégica para implementar Lean a través de líderes hospitalarios

Es probable que no necesite más herramientas, programas o talleres para mejorar su hospital. Lo que necesita es un enfoque simple y coherente para gestionar la resolución de problemas. Para satisfacer esta necesidad, este libro presenta un sistema de gestión Lean que puede ayudar a romper las barreras entre el personal, los directores y la administración y capacitar al personal de primera línea para resolver sus propios problemas.

Lean Daily Management for Healthcare: A Strategic Guide to Implement Lean for Hospital Leaders proporciona una guía práctica paso a paso sobre cómo implementar la gestión diaria lean en un entorno hospitalario. Ideal para los líderes que pueden sentirse perdidos en el proceso de transición, el libro proporciona una hoja de ruta para ayudarle a identificar dónde se encuentra actualmente su hospital en su proceso Lean, hacia dónde se dirige y cómo cambiará su función a medida que se convierta en un líder Lean.

Ilustrando todo el proceso de implementación de la gestión diaria Lean, el libro desglosa la progresión cultural de las unidades en fases discretas y objetivamente medibles. Identifica lo que deben hacer los líderes en todos los niveles de la organización para que las unidades avancen hacia la siguiente fase de desarrollo.

Completo con estudios de casos de diferentes áreas de servicio en el hospital, el libro explica cómo vincular los paneles de resolución de problemas para lograr mejoras significativas y medibles en: el departamento de urgencias, el quirófano, los tiempos de alta, las clínicas, la calidad y la satisfacción del paciente.

Después de leer este libro, comprenderá cómo el redondeo constante, algunas pizarras blancas, datos de lápiz y papel y un esfuerzo enfocado en trabajar el ciclo Planificar-Hacer-Estudiar-Actuar pueden ayudarle a construir una fortaleza común para la resolución de problemas a lo largo de su trabajo. organización: establecer el marco sobre el que se pueden construir mejoras futuras.

Extraído de: www.amazon.es

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