Ejemplos

Inspírese en ejemplos, A3 y casos de todos los sectores.

Nota del editor: Los A3 y casos recogidos en este apartado son ejemplos reales entregados por sus autores para la publicación en myLean.org. En algunos casos, y con el fin de proteger la confidencialidad de la Empresa y/o de sus autores, algunos datos o aspectos incluidos en el documento original han sido omitidos expresamente a petición de los autores.

Ejemplos - Introducción

Como miembro registrado e identificado, tendrá acceso a muchos más contenidos

 

 

 

En comparación con su implementación generalizada en casi todas las áreas de producción, los esfuerzos de mejora Lean van a la zaga dentro de las industrias de procesos. Si bien muchos innovadores han aplicado con éxito los principios Lean a estas industrias durante las últimas tres décadas, la mayoría de esos esfuerzos pioneros nunca se registraron para guiar los esfuerzos de mejora de otros.

Basándose en más de 40 años de experiencia en aplicaciones en uno de los fabricantes de productos químicos y materiales más grandes del mundo, junto con 10 años de práctica privada, Peter King corrige este vacío al proporcionar el primer recurso integral escrito explícitamente para agentes de cambio dentro de las industrias de procesos. Centrándose en áreas donde las necesidades de mejora de la industria de procesos difieren de la fabricación de ensamblaje de piezas, Lean for the Process Industries: Tratando con la complejidad, Segunda edición: 

  • Cubre cada uno de los ocho desperdicios comúnmente descritos en la literatura Lean, observando cómo se manifiestan en las operaciones de proceso.
  • Explica cómo adaptar la asignación de flujo de valor para las operaciones de proceso.
  • Muestra cómo identificar las causas raíz de los cuellos de botella y cómo gestionarlos para optimizar el flujo hasta que puedan eliminarse.
  • Proporciona técnicas prácticas para superar las barreras que han impedido la aplicación de la fabricación celular a las operaciones de proceso.
  • Discute el papel del liderazgo empresarial en una estrategia Lean, describiendo comportamientos de gestión habilitantes y contraproducentes

Desde la publicación de la primera edición de este libro, Peter King ha estado ocupado consultando con compañías de alimentos, bebidas, aditivos para gasolina y nutracéuticos; estas nuevas experiencias han ampliado sus perspectivas sobre ciertos procesos Lean y le han dado un conjunto más rico de ejemplos. para discutir en esta nueva edición.

Si bien Value Stream Mapping es una herramienta muy poderosa para comprender el flujo, los cuellos de botella y el desperdicio en una operación, el formato tradicional que se presenta en muchos otros libros no describe todos los datos necesarios para comprender completamente el flujo del proceso y sus detractores. Esta nueva edición destaca las adiciones necesarias con ejemplos de por qué son útiles.

La programación de la rueda del producto logra la nivelación de la producción de una manera mucho más completa y efectiva que los métodos tradicionales de heijunka. Esta edición tiene una descripción más detallada del concepto de rueda y los pasos de diseño, y más ejemplos de aplicaciones reales.

Extraído de: www.amazon.es

CÓMPRALO AQUÍ

 


Más leídos