Ejemplos

Inspírese en ejemplos, A3 y casos de todos los sectores.

Nota del editor: Los A3 y casos recogidos en este apartado son ejemplos reales entregados por sus autores para la publicación en myLean.org. En algunos casos, y con el fin de proteger la confidencialidad de la Empresa y/o de sus autores, algunos datos o aspectos incluidos en el documento original han sido omitidos expresamente a petición de los autores.

Ejemplos - Introducción

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La contabilidad ofrece muchos informes indescifrables.

Las finanzas rara vez abordan la necesidad del líder empresarial de una mayor comprensión del impacto financiero completo de las decisiones tomadas, así como las decisiones a tomar. Ambas funciones también tienen una gran cantidad de desperdicio interno del proceso. El responsable de valor añadido puede proporcionar soluciones a todos estos problemas.

Jean Cunningham y Orest Fiume escribieron sobre su experiencia como CFO en la creación de este rol en el texto seminal de Lean Accounting 2003, Real Numbers: Accounting for the Lean Organization. En los años transcurridos desde entonces, Jean ha viajado por todo el mundo, asesorando sobre la mejora de procesos Lean y la reducción de desperdicios en contabilidad y otros procesos de oficina para numerosas empresas grandes y pequeñas.

Este libro expande el mensaje de Real Numbers al proporcionar ejemplos detallados de cómo revelar el desperdicio contable, comenzar una transición de valor añadido personal y participar en estos cambios contables fundamentales. Este libro también describe cómo la contabilidad puede evaluar efectivamente las actividades corporativas de reducción y mejora de desperdicios.

Aprenderá cómo la adopción de este nuevo rol puede permitir que la contabilidad y las finanzas respalden de manera proactiva la toma de decisiones de negocio y afecten los mejores resultados. Este rol ampliado tiene tanto operaciones contables como elementos de toda la compañía. Se inicia mediante la aplicación de principios y herramientas Lean a los procesos cotidianos para minimizar el trabajo de transacción y otros desperdicios de los procesos contables. Esas mejoras aumentan la capacidad contable disponible. Esta capacidad se aplica para impactar el futuro con más tiempo dedicado a actividades internas de valor agregado basadas en el cliente para la organización.

Su viaje de Responsable de valor añadido comienza aquí.

Extraído de: www.amazon.es

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