Liderazgo Lean: ¿Está "liderando" o "haciendo" el trabajo?
"Tenía que hacerse rápidamente". "Fue difícil explicárselo a los demás". "Mi equipo no tiene experiencia". "Fue más fácil hacerlo yo mismo". "Quería que se hiciera a mi manera".
Estas son algunas de las excusas que hice en el pasado para explicar por qué estaba haciendo un gran trabajo en lugar de liderar a mi equipo para alcanzar nuestras metas. Luego me di cuenta de que para convertirme en un mejor líder y construir un equipo de alto rendimiento, necesitaba admitir que estaba haciendo el trabajo en lugar de liderar la organización.
Algunos podrían llamar a liderar "permanecer en su carril" o "jugar en su posición". Me gusta pensar en ello como simplemente hacer el trabajo para el que la organización me contrató. Si soy el líder, entonces necesito “liderar” incluso cuando parece más difícil y arriesgado ceder el control. Mi mayor desafío fue determinar cómo hacer la transición de un gran trabajador a un mejor líder.
Como especialista en Lean, sé que la mejora solo proviene de medir elementos clave para rastrear cambios positivos o identificar la falta de mejora, lo que significa ajustar mi plan original. Pero, ¿cómo mide alguien las habilidades de liderazgo? Confío en el libro "The Leadership Challenge", de James Kouzes y Barry Posner, como guía. A menudo llamado K&P, debido a los apellidos de los autores, el libro presenta cinco comportamientos identificados durante una investigación realizada en 1983 que capturaron "lo que las personas hacen cuando están en su" mejor nivel personal "para liderar a otros".
Aquí hay tres ejemplos de medidas medidas que tomé para mejorar mis habilidades de liderazgo.
Mirando al pasado
Un comportamiento de liderazgo de K&P es "alentar el corazón", lo que significa que las contribuciones de los demás se reconocen y celebran con claridad sobre lo que se logró y cómo los valores fundamentales influyeron en el éxito. La medición de este elemento clave obliga al líder a identificar y explicar las contribuciones que otros hicieron para lograr las metas organizacionales.
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Extraído de: Office of the Washington State Auditor 01/10/2020