Equivócate rápido, pero usa el método científico para minimizar las consecuencias
La mayoría de la gente ve problemas y se queja. Los emprendedores ven oportunidades y actúan.
Son hacedores, incluso frente a la oposición. De alguna manera son como Evel Knievel, quien vio el Cañón del Río Snake en 1974 y decidió lanzarse en un Skycycle propulsado por cohetes. El truco muy publicitado fracasó espectacularmente cuando el paracaídas de la nave se desplegó prematuramente, pero Knievel sobrevivió y continuó su carrera.
Tenía valor, pasión y determinación que a veces parecían terquedad. Una vez, después de romperse la pelvis en un salto fallido en motocicleta sobre 13 autobuses, Knievel rechazó una camilla y se alejó cojeando. "Entré. Quiero salir", dijo a la multitud de 90.000 personas en el estadio de Wembley en Londres.
Los emprendedores también vuelven a ponerse de pie después de cada accidente. Sin embargo, la noción romántica de optimistas desafiantes, que ignoran a los detractores y superan el fracaso, es sólo una mitad de lo correcto. El éxito requiere una actitud positiva, pero también fría objetividad. Los equipos de puesta en marcha que se aferran al aterrizaje después de un salto hacia lo desconocido tienden a pensar tanto como científicos como temerarios. Toman riesgos, pero de forma metódica.
Como temerarios con un sesgo hacia la acción, comienzan cada proyecto con una mentalidad de fallo rápido. En lugar de esperar hasta que desarrollen completamente sus ideas, avanzan con productos mínimos viables. El mantra es pivotar, pivotar, pivotar hasta que surja una fórmula ganadora. Las incubadoras de empresas que enseñan el espíritu empresarial lo llaman el modelo Lean Startup. La idea es medir las respuestas de los clientes a medida que avanza, para que nunca tenga que estrellarse contra el río Snake con toda su inversión ardiendo en un montón en las rocas.
Los emprendedores exitosos son atrevidos. Pero como científicos con un sesgo hacia la reflexión, también aportan disciplina a cada ciclo de desarrollo. No se mueven al azar de una posible solución a la siguiente. En su lugar, hacen una pausa antes de girar, buscan patrones y se mueven estratégicamente.
Además de proporcionar un control importante contra el sesgo, algo que analizo en una columna anterior, el método científico reduce el coste de pivotar y comprime la línea de tiempo para el éxito. Thomas Edison no pareció preocuparse por esas cosas cuando inventó la bombilla. “No he fallado”, dijo en un momento. "Acabo de encontrar 10.000 formas que no funcionan".
Su perseverancia fue admirable, pero la mayoría de las startups enfrentan limitaciones. Los inversores pierden la paciencia, la financiación se agota y las ventanas de oportunidad se cierran. Agregar rigor puede eliminar retrasos cuando la velocidad importa. En lugar de encontrar 10.000 respuestas incorrectas, un equipo de inicio podría necesitar solo una fracción de esa cantidad.
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Extraído de: Forbes 19/10/2020