Los 14 pasos del ‘Toyota way’ que siguen inspirando a los emprendedores después de 85 años
Fundada en 1933, Toyota, el fabricante japonés de automóviles, es un referente mundial cuando se habla no tanto de coches como de su forma de gestionar una empresa y crear una cultura que la mantiene viva pese a estar cerca de cumplir el siglo de vida.
Si Toyota continúa siendo un caso de inspiración para las empresas transcurrido casi un siglo de su nacimiento se debe a su sólido sistema de producción basado en una cultura de empresa. Esta se recoge en 14 principios por los que siempre se han regido en la compañía.
Para visibilizarlos, se suelen representar a modo de plano arquitectónico de una casa empezando por los cimientos , correspondientes a la filosofía a largo plazo; siguiendo por los pilares, correspondientes a las metodologías de trabajo; el interior, del que forman parte los trabajadores; y el tejado que se relaciona con el aprendizaje continuo.
Las claves del éxito de Toyota aparecen en un libro escrito por el profesor Jeffrey Liker tras entrevistar a 40 ejecutivos de la compañía y extraer la filosofía que ha permitido al fabricante ser la Toyota de hoy. En total extrae 14 principios que son los que se conocen como el ‘Toyota way’.
Principios del ‘Toyota way’
Principio 1: Basar las decisiones de gestión en una filosofía a largo plazo, incluso a expensas de los objetivos financieros a corto plazo. “Los factores más importantes para el éxito son la paciencia, un enfoque en los resultados a largo plazo en lugar de a corto plazo, la reinversión en personas, productos y plantas, y un compromiso implacable con la calidad”, declaraba Robert B. McCurry, ex vicepresidente ejecutivo de Toyota Motor Sales
Principio 2: Crear un flujo de proceso continuo para sacar los problemas a la superficie. Una avería o el surgimiento de un problema con la fabricación de una pieza determinada, puede paralizar toda la linea de producción. Lo bueno es que, en dicha parálisis, todos se ven forzados a buscar una solución rápida concentrando todo el talento de la cadena en una misma problemática. Con esta forma de proceder, todos los miembros del equipo piensan y todos crecen.
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Extraído de: Emprendedores 16/03/22