Método Lean o cómo hacer partícipe al sanitario en la gestión del hospital
El Hospital de Bellvitge comenzó la implantación de este método en el departamento de Neurología
El Hospital de Bellvitge tiene como objetivo implantar la metodología Lean en su Dirección General y todos los departamentos del centro. Pero para llegar a este objetivo –fijado para 2023–, en el hospital "comenzaron la casa por el tejado". Así lo ha explicado Ana Álvarez Soto, adjunta a la Dirección de Procesos, Evaluación y Gestión del Conocimiento, durante la jornada en Organización Sanitaria Innovadora del Hospital de Bellvitge, coorganizada por Redacción Médica junto a la Sociedad Española de Directivos de la Salud (SEDISA) y patrocinada por Boehringer Ingelheim con la colaboración de Air Liquide Healthcare.
Álvarez Soto ha explicado, durante la ponencia, cómo se está desarrollando la implantación de esta metodología Lean en su hospital, que empezó dentro del 'Plan estratégico 2016-2020' y se posicionó en 2019. El sistema, que deja de lado lo digital y se basa en lo analógico ("Post-it y pizarras"), comenzó en el departamento de Neurología, que actuó como programa piloto. Después, llegó a otros como Cirugía Torácica y Urgencias. Aunque se empezó desde lo específico, para llegar a la implantación general, "los profesionales del centro están trabajando para conseguir que, una vez se asiente como la norma, se arraigue a todas las patas del hospital".
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Extraído de: Redacción médica 19/05/2022