"Trust is like an eraser; it gets smaller and smaller with every request for support is ignored or forgotten"

 

 Extraído de lean.org:


Copropietaria, miembro del LEI, Teaching Lean Incorporated


Tracey tiene una experiencia combinada de más de 29 años en diferentes roles dentro de Toyota y prácticas Lean aprendidas como un líder de grupo en Toyota Motor Manufacturing Kentucky 1988-1998. Ella fue uno de los primeros miembros del personal contratado, con la afortunada oportunidad de aprender directamente de entrenadores japoneses. Como líder del grupo y asesor círculo de calidad, que aprendió de primera mano sobre las herramientas Lean y el desarrollo de la cultura.

Durante los últimos 19 años, como presidente de la Teaching Lean, Inc. Tracey ha trabajado con las plantas de Toyota en Norteamérica, y otras compañías en sus transformaciones Lean, ayudando a desarrollar las capacidades de los empleados, incluyendo miembros del equipo y líderes de la compañía. El uso de la resolución de problemas y la alineación de las actividades diarias con los planes de negocio de la compañía, que les ayuda a crear culturas Lean que son las bases de la sostenibilidad a largo plazo.

Tracey es una entrenadora activa y colaboradora del The Lean Post del LEI. Ella enseña varios talleres de resolución de problemas y A3 como un miembro del LEI. Ella es co-autora del nuevo libro de Toyota's Engagement Equation.


Co-Owner, LEI Faculty, Teaching Lean Incorporated

Tracey has over 29 year’s combined experience in different roles within Toyota and learned lean practices as a group leader at Toyota Motor Manufacturing Kentucky from 1988-1998. She was one of the first team members hired, with the fortunate opportunity to learn directly from Japanese trainers. As a group leader and quality circle advisor, she learned first-hand about lean tools and culture development.

For the last 19 years, as president of Teaching Lean, Inc. Tracey has worked with Toyota North American plants, and other companies on their lean journeys, helping them develop the capabilities of employees, including team members and company leaders. Using problem-solving and aligning daily activities with company business plans, she helps them create lean cultures that are the foundations for long-term sustainability.

Tracey is an active coach and contributor to LEI’s The Lean Post. She teaches several problem-solving and A3 workshops as an LEI faculty member. She is coauthor of the new book Toyota’s Engagement Equation.


 


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