"In Lean we don't need belts. We just need humility and passion to learn"

 

Extraído de michaelballe.fr:


Autor y orador. Michael es investigador asociado de Telecom ParisTech y es doctor en Sorbona en Ciencias Sociales y Ciencias del Conocimiento. Durante los últimos veinte años, se ha centrado en la transformación lean (cómo las empresas utilizan las técnicas lean para desarrollar una cultura lean) como parte de su investigación sobre el rendimiento basado en el conocimiento y el aprendizaje organizacional. Ha escrito varios libros y artículos sobre los vínculos entre el conocimiento y la gestión, y más recientemente, es coautor de una trilogía de novelas publicadas por el Lean Enterprise Institute, una sobre La mina de oro y una sobre la transformación lean, el Lean Manager y uno sobre el liderazgo magro, liderar con respeto. Es un destacado experto en iniciativas de transformación lean, y un orador público atractivo y colorido, experimentado en la ejecución de talleres interactivos con grandes audiencias. Michael es cofundador del Projet Lean Entreprise y del Institut Lean France.

Lean Executive Coach. En la perspectiva lean, el conocimiento, el aprendizaje y el hacer no pueden ser separados. Aprender significa hacer repetidamente para que las intuiciones se conviertan en conocimiento, y el conocimiento impulsa la acción. Siguiendo la metodología de la investigación de acción, Michael es socio director de ESG Consultants y entrena a ejecutivos en la obtención de un rendimiento excepcional mediante la transformación de sus propias culturas de la empresa mediante el uso de las herramientas lean, los principios y las actitudes de gestión. Su principal técnica de coaching es la "Real Place Visit", donde ayuda a los altos ejecutivos a aprender a ver sus propios talleres operativos, a enseñar a su gente el espíritu de kaizen y sacar las conclusiones correctas para su negocio como un todo. Él ha entrenado transformaciones lean en varios campos tales como fabricación, ingeniería, servicios y sanidad.


Author and Speaker. Michael is associate researcher at Telecom ParisTech, and holds a doctorate from the Sorbonne in Social Sciences and Knowledge Sciences. For the past twenty years, he has focused on lean transformation (how companies use lean techniques to develop a lean culture) as part of his research on knowledge-based performance and organizational learning. He has written several books and articles about the links between knowledge and management (Managing With Systems Thinking, The Effective Organization, Les Modèles Mentaux), and more recently, co-authored a trilogy of business novels published by the Lean Enterprise Institute, one about lean turnaround, The Gold Mine and one about lean transformation, The Lean Manager and one about lean leadership, Lead with respect. He is a leading expert on lean transformation initiatives, and an engaging and colorful public speaker, experienced in running interactive workshops with large audiences. Michael is co-founder of the Projet Lean Entreprise and the Institut Lean France.

Lean Executive Coach. In the lean perspective, knowledge, learning and doing can’t be separated. Learning means doing repeatedly so that intuitions turn into knowledge, and knowledge drives further action. Following the action research methodology, Michael is managing partner of ESG Consultants and coaches executives in obtaining exceptional performance by transforming their own company cultures through using the lean tools, principles and management attitudes. His main coaching technique is the “Real Place Visit,” where he helps senior executives to learn to see their own operational shop floors, teach their people the spirit of kaizen and draw the right conclusions for their business as a whole. He has coached lean transformations in various fields such as manufacturing, engineering, services and healthcare.


 


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