"It takes courage to make problems visible. A visual workplace is an environment where people can learn"

 

Extraído de Lean.org:


Darril Wilburn fue un líder en el desarrollo e implementación de algunos de los programas de desarrollo de liderazgo de perfil más alto de Toyota Motor Manufacturing. Darril dirigió la implementación de Toyota Way 2001 (valores y principios fundamentales de Toyota) en la planta de fabricación más grande de Toyota en América del Norte. Darril trabajó con el Instituto Toyota en Japón para desarrollar la Práctica Empresarial de Toyota (TBP, por sus siglas en inglés) liderando el piloto global de este programa, así como las sesiones del Ejecutivo Senior de América del Norte. Mientras estaba en Toyota, Darril estudió el Sistema de producción de Toyota como un estudiante de OMDD, el grupo interno de Toyota Sensei. Darril también formó parte del equipo que lanzó Toyota Motor Manufacturing Texas, donde dirigió la asimilación y capacitación de los nuevos gerentes de Toyota.


Darril Wilburn was a leader in the development and implementation of some of Toyota Motor Manufacturing’s highest profile leadership development programs. Darril led the Toyota Way 2001 (Toyota core values and principles) implementation at Toyota’s largest manufacturing plant in North America. Darril worked with The Toyota Institute in Japan to develop the Toyota Business Practice (TBP) leading the global pilot of this program as well as the North American Senior Executive sessions. While at Toyota, Darril studied the Toyota Production System as a student of OMDD, Toyota’s internal Sensei group.  Darril was also part of the team that launched Toyota Motor Manufacturing Texas where he led the assimilation and training of new to Toyota management. 


 


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