Ejemplos

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Ejemplos - Introducción

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Si desea ser realmente Lean pero no puede imaginar cómo ir más allá de la lucha contra incendios asociada con los planes en constante cambio, entonces este libro es para usted.

Un número cada vez mayor de personas reconoce que hay mucho más para apoyarse que simplemente eliminar el desperdicio de los procesos actuales. Pero luchan por ver cómo rediseñar sus operaciones y abandonar las viejas formas de trabajo. Este libro presenta una nueva vía que está ayudando a muchas organizaciones a superar este obstáculo y a lanzarlas en la siguiente fase de su viaje eficiente: abrirse paso hacia el flujo.

El punto de partida clave para esta ruta es cuestionar la lógica del lote, basada en cantidades de pedidos económicos, que impulsa la mayoría de los sistemas de planificación. La lógica de lote crea un círculo vicioso donde cada cambio conduce a un nuevo plan, que a su vez conduce a más cambios y lucha contra incendios. Este libro describe cómo es posible avanzar paso a paso hacia un nivel de producción y luego producir de acuerdo con la demanda del cliente. Esto crea simultáneamente la estabilidad esencial para conducir un círculo virtuoso de trabajo estándar, mejora continua y mayor rendimiento.

Cada negocio es en realidad una colección o flujos de productos diferentes. Este libro presenta una herramienta y un sistema de gestión, que hemos denominado Glenday Sieve, que le permite crear rápidamente un sistema de flujo pull y reabastecimiento estable para los pocos productos que representan una parte importante de su producción, mientras se administra por separado la cola de los productos a medida con bajo volumen y demanda impredecible. Con el tiempo, se pueden agregar más productos a este flujo y se puede reducir el coste de la complejidad del producto.

Extraído de: www.institutolean.org

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