Ejemplos

Inspírese en ejemplos, A3 y casos de todos los sectores.

Nota del editor: Los A3 y casos recogidos en este apartado son ejemplos reales entregados por sus autores para la publicación en myLean.org. En algunos casos, y con el fin de proteger la confidencialidad de la Empresa y/o de sus autores, algunos datos o aspectos incluidos en el documento original han sido omitidos expresamente a petición de los autores.

Ejemplos - Introducción

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Siguiendo la tradición de sus predecesores ganadores del Premio Shingo, Lean Production Simplified, Third Edition ofrece una visión clara de la estructura y las herramientas del sistema de producción Lean. Escrito para el profesional por un profesional, ofrece una visión interna integral de la gestión Lean.

El autor ayuda a los lectores a comprender el sistema en su conjunto, así como los factores que lo animan, al organizar el libro en torno a una imagen de una casa de producción Lean. Ilustrando a los ocho tipos de desperdicios, esta edición actualizada de un éxito de ventas:

  • Describe los sistemas artesanales y de producción en masa que precedieron a la producción Lean, incluidas las contribuciones de Frederick Winslow Taylor y Henry Ford
  • Explica los conceptos de gestión visual, 5S y Mantenimiento Productivo Total
  • La aproximación a la entrega justo a tiempo de piezas y productos
  • Examina el principio de jidoka
  • Cubre el sistema nervioso de gestión Lean, planificación de hoshin
  • Ilustra la cultura de la gestión Lean

Esta edición profundiza y amplía la edición anterior con estudios de casos sobre lean fuera de la fábrica, en entornos como atención médica, TI, finanzas, diseño, ingeniería y más. Los estudios de caso se basan en la experiencia personal o el trabajo actual en organizaciones que generan resultados reales.

Lean Production Simplified, Third Edition cubre cada uno de los componentes de Lean dentro del contexto del sistema de producción Lean. El sencillo enfoque de sentido común del autor hace de este libro un recurso de fácil acceso para todos los miembros del equipo.

Extraído de: www.institutolean.org

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