Ejemplos

Inspírese en ejemplos, A3 y casos de todos los sectores.

Nota del editor: Los A3 y casos recogidos en este apartado son ejemplos reales entregados por sus autores para la publicación en myLean.org. En algunos casos, y con el fin de proteger la confidencialidad de la Empresa y/o de sus autores, algunos datos o aspectos incluidos en el documento original han sido omitidos expresamente a petición de los autores.

Ejemplos - Introducción

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TŽécnicas de dise–ño y herramientas gr‡áficas con soporte informá‡tico.

Este libro aborda la tem‡ática de la ingenier’a de procesos, tratando en profundidad el diseñ–o de procesos industriales y plantas de producció—n, siguiendo los distintos modelos de gestió—n de la actividad industrial m‡ás implementados en la actualidad. Se incluyen herramientas y téŽcnicas grá‡ficas y visuales, de uso sencillo y agradable, pero muy potente, para ajustar todos los parámetros de diseñ–o que afectan a la eficiencia y competitividad (productividad, coste, tiempo de respuesta, calidad, etc.)

Se hace un especial Žénfasis en el modelo de gesti—ón conocido como Lean Manufacturing, basado en el sistema de producci—ón de Toyota, tanto en los aspectos de gestió—n de procesos, como en el dise–ño en sí’ y de plantas industriales completas, abordá‡ndose también el aspecto de la flexibilidad.

Contiene muchos CASOS PRÁCTICOS y SOFTWARE que permiten comprender mejor cada uno de los aspectos y tŽécnicas expuestos.

Este libro cuenta con diversas aplicaciones informá‡ticas para el dise–ño y simulació—n de procesos productivos, que le permitirá‡n:

  • Determinar y optimizar por simulaci—ón las magnitudes clave de cada puesto de trabajo y de los procesos completos.
  • Diseñ–o de l’ineas multiproducto: agrupaci—ón de productos por familias.
  • Diseñ–o de l’ineas multiproducto: determinaci—ón de las magnitudes clave para cada puesto de trabajo, para cada producto y para el proceso completo.
  • Versi—ón especial para la operativa Lean Manufacturing, para la dos funciones anteriores (diseñ–o de puestos y de procesos completos).

Extraído de: www.institutolean.org

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