En internet - Introducción

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Autores: F. Boronat (a), A. Budia (a), E. Broseta (a), J.L. Ruiz-Cerdá (a) y D. Vivas-Consuelo (b)

(a) Servicio de Urología, Hospital Universitario y Politécnico La Fe, Valencia, España
(b) Centro de Ingeniería Económica, Unidad de Investigación en Economía y Gestión de la Salud, Universidad Politécnica deValencia, Valencia, España

Referencia: F. Boronat, A. Budia, E. Broseta, J.L. Ruiz-Cerdá, D. Vivas-Consuelo
Application of Lean Healthcare methodology in a urology department of a tertiary hospital as a tool for improving efficiency
Actas Urológicas Españolas (English Edition), Volume 42, Issue 1, January–February 2018, Pages 42-48

 

Objetivo: Descripción de la aplicación de la metodología Lean como método de mejora continuade la eficiencia en un servicio de urología de un hospital terciario.

 

La Comunidad de Madrid ha presentado los resultados de la colaboración en gestión entre la compañía aeronáutica Airbus y el Hospital de Getafe. El proyecto -primero de estas características entre un consorcio internacional y un hospital público- comenzó a finales de 2017 para estudiar cómo mejorar gracias a la comparación de resultados en la organización de tareas similares mediante la metodología LEAN, en la que Airbus tiene una amplia trayectoria y ha diseñado un modelo propio.

What is lean, you ask? Lean is a different, better approach to management that can dramatically improve your organizational performance, make your customers and employees happier, and transform your firm. And it doesn’t matter where you work – this methodology may have been born in Toyota’s factories, but today there is much more than just lean manufacturing out there. We have successful examples of lean healthcare, lean government, lean engineering, lean education and even lean marketing, to name but a few.

En el mundo altamente competitivo de la moda y el lujo, la marca Louis Vuitton ha manejado el difícil desafío de continuar su crecimiento al tiempo que mantiene un alto nivel de exclusividad entre sus clientes y el público en general. ¿Una apuesta a priori imposible? Descubra en 4 puntos cómo la adopción del método Lean, iniciado en las fábricas japonesas de Toyota, permitió que el famoso peletero se renovara.

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