Just in Time (JIT) 

Definición: [Sistema (proceso y personas) que se] "enfoca en hacer 'solo lo que se necesita, cuando se necesita y en la cantidad que se necesita'".

Por: David Marriott, Dave Brunt y Sarah Gregory

Fuente: Lean Learning, reinventado

 

Definición: Un sistema de flujo continuo que lleva todos los materiales e información en pequeños lotes al punto de uso cuando se necesitan, ni demasiado pronto ni demasiado tarde. Esto evita el desperdicio, incluida la sobreproducción, y crea un flujo más eficiente que revela rápidamente las anomalías para que las personas puedan mejorar la calidad, el coste, la entrega a tiempo y la capacidad de respuesta a los cambios en la demanda de los clientes.

Por: Jeff Liker

Fuente: Una vez más, aquí está la razón por la que el JIT es importante

 

Definición: [Según Womack y Jones] se trata de proporcionar a los consumidores finales exactamente lo que se necesita, cuando se necesita, con el nivel correcto de calidad y características, en la cantidad correcta, al precio correcto

Por: Ken Eaking

Fuente: Es hora de ver al JIT como un héroe en lugar de un villano

 

Definición: El JIT, junto al Jidoka, son los dos grandes pilares del sistema de gestión de Toyota. El objetivo del JIT es entregar el producto de los procesos a su cliente (que puede ser otro proceso), justo en la clase, cantidad y momento precisos, todo ello con la calidad asegurada y al mínimo coste posible. 

Por: Lluís Cuatrecasas

Fuente: Just in time: qué es realmente y por qué es mucho más eficiente

 


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