Heijunka (平準化)

Definición: Nivelación que nos ayuda a suavizar la producción

Por: Mark Reich

Fuente: El LEI en la prensa: una revista líder en comercio pregunta cómo se desempeñaron los principios Lean durante la pandemia

 

Definición: El heijunka se describió como la base de TPS y significa que Toyota no produce cosas siguiendo la secuencia de la demanda del cliente, sino que toma la demanda durante un período de tiempo y la suaviza. Esto permite un takt estable y crea un objetivo para todo el proceso de producción: producir según el promedio de la demanda del cliente. Por supuesto, Toyota no pudo suavizar todas las variaciones en la demanda de los clientes, por lo que desarrollaron un sistema flexible y adaptable. Esto incluyó la producción de varios productos en la misma línea de ensamblaje para que, si bien la demanda de un modelo individual pudiera subir y bajar, la demanda promedio entre los modelos de vehículos sería más estable. También incluyó tener una plantilla flexible para sumar o restar horas de trabajo según la demanda

Por: Jeff Liker

Fuente: Una vez más, aquí está la razón por la que el JIT es importante

 

Definición: Planificación de producción que suaviza una línea de modelos mixtos, nivelando su carga de trabajo

Por: Josh Howell

FuenteLean WX: una receta para mejorar las cosas

 

Definición: Nivelación

Por: Alessandro Martemucci

Fuente: 8 estrategias de Lean Marketing para la restauración post Covid

 

Definición: Principio Lean clave de nivelar la demanda en algún punto de la planificación en cada proceso de creación de valor, con un inventario buffer en ese punto para que la producción pueda continuar sin problemas con señales pull constantes.

Por: James P. Womack

Fuente: Lean y "heijunka emocional" en un tiempo de pandemia

 

Definición: Nivelación conciente de la demanda de los clientes en el corto plazo en un punto pacemaker, con señales pull enviadas desde ahí corriente arriba.

Por: James P. Womack

Fuente: El problema de la Burbuja Mega Mura

 


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