Lean Supplier Development
Establecimiento de alianzas y costes reales a lo largo de la cadena de suministro
En el mercado global, ningún negocio es una isla independiente. No importa cuanto de efectivo sea su movimiento interno de materiales, para ser un negocio con visión de futuro, debe dar el siguiente paso y desarrollar alianzas con proveedores a largo plazo basadas en una dedicación a la mejora continua y los conceptos básicos de la implementación Lean.
Lean Supplier Development: Establishing Partnerships and True Costs Throughout the Supply Chain proporciona instrucciones paso a paso sobre cómo crear alianzas de mejora y éxito mutuos a través del desarrollo de proveedores. Ofreciendo el mismo consejo que han aplicado con éxito a empresas de todo el mundo, los consultores galardonados Chris Harris, Rick Harris y Chuck Streeter:
- Proporcionar criterios sobre cómo elegir proveedores que harán buenas asociaciones a largo plazo.
- Demostrar métodos probados para emplear Plan for Every Part (PFEP) para vincular su instalación con la base de suministro
- Presente un verdadero modelo de costes que elimine las conjeturas al elegir proveedores para desarrollar
- Muestre cómo desarrollar y mantener un flujo de información eficiente a lo largo de su cadena de suministro
- Use ejemplos del mundo real para cubrir posibles contingencias
- Proporcione una muestra de revisión trimestral de proveedores que pueda adaptar para su propio uso
Lean es un viaje, no un destino. Requiere líderes flexibles al timón que puedan adaptarse fácilmente a las condiciones cambiantes y requiere socios con ideas afines a lo largo de la cadena de suministro. Encontrar y desarrollar estos socios no se trata de buena suerte, se trata de un enfoque intransigente para la mejora continua y la aplicación de métodos sistemáticos que construirán asociaciones de trabajo que ampliarán su definición de lo que es posible.
Extraído de: www.amazon.es