Kaikaku
El poder y la magia de Lean: un estudio sobre transferencia de conocimiento.
Lean es una guerra total contra el desperdicio de ineficiencias de fabricación y la subutilización de personal.
El poder y la magia de Lean consisten en descubrir esos tesoros ocultos dentro de su empresa: encontrar y eliminar todos los desperdicios que no añaden valor y sacar a relucir la infinita capacidad creativa de cada trabajador.
“Norman Bodek desempeñó un papel clave en la difusión de las técnicas Lean en todo el mundo. En este maravilloso libro, cuenta cómo sucedió todo. A lo largo del camino, va entretejiendo lecciones derivadas de su interacción con los desarrolladores originales de las ideas de producción Lean. No pude dejar de leerlo”. – Profesor Alan G. Robinson, coautor de Ideas Are Free y Corporate Creativity
Ganador del premio Shingo
“Su manuscrito llegó el sábado por la mañana y he tenido el placer de revisarlo durante el fin de semana. Estoy disfrutando de las historias, el humor y el sabor educativo que domina el libro. Además, aprecio más su grandeza como pensador, líder y ser humano”. – Don Dewar, presidente de QCI-International
“Quiero decir que, durante la última década y media, he observado el crecimiento del movimiento TPS/lean que usted inició, y los enormes beneficios que ha traído a la industria estadounidense y los beneficios para la nación en términos de crecimiento y competitividad. Reconozco el papel vital y seminal que usted desempeñó en la transferencia de los conceptos y técnicas básicas de TPS/lean a este país. Usted es el padre fundador de la revolución actual en la fabricación en los Estados Unidos, y el país le debe una deuda de gratitud por ello. Sé que, un día, estas transferencias serán reconocidas como de naturaleza histórica, y me siento honrada de haber estado asociada con usted durante el período clave”. – Carol Ann Meares
“Acabo de terminar su libro y lo único que se me ocurre decir es: ¡GUAU! La historia de sus viajes y aprendizaje es un gran marco para lo que creo que es la descripción más fácil de entender de "lean" (conceptos). Seleccioné algunas partes para volver a leerlas”. - Chuck Yorke, Gerente de Desarrollo Organizacional, Technicolor Corporation
“El libro es simplemente fantástico. El estilo es casi conversacional y su sinceridad y entusiasmo se reflejan en cada párrafo. Las historias son fascinantes”. - T.V. Suresh, Presidente, Tao Consulting, Chenai, India
“Cuando el sistema Toyota se transformó en un movimiento lean en Norteamérica, Norm Bodek estaba en primera fila observando la traducción. Conoció a las figuras principales de TPS y trabajó con ellas, así como con los estadounidenses, y captó una imagen panorámica de lo que realmente sucedió. Dado que lean sigue siendo contraintuitivo para el pensamiento empresarial convencional, también tiene una visión interesante de adónde podría llevarnos”. - Robert W. Hall, Editor en Jefe, Target, Association for Manufacturing Excellence
"Su último trabajo es muy fascinante. Introdujo las técnicas de gestión japonesas en los Estados Unidos en la década de 1980 antes que nadie. También trajo profesores japoneses para realizar seminarios mientras asesoraba a las corporaciones estadounidenses. No sería una exageración decir que su capacidad y esfuerzo hicieron posible que una gestión japonesa eficaz se mantuviera en la cultura de las corporaciones estadounidenses. Siento un profundo respeto por su integridad." - Dr. Ryuji Fukuda, Fukuda
Extraído de: www.amazon.es