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Lean en la logística de suministro interno

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Por qué enfocarse en el producto es enfocarse en el cliente

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Cómo aplican Mapfre, AbbVie y otras empresas la receta del éxito de Toyota

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El papel de Recursos Humanos en una transformación Lean

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¿Qué aporta un Lean sensei a la fiesta?

Artículos

Lean en la logística de suministro interno

La implementación de Lean en la logística interna de una empresa farmacéutica en Brasil resultó clave para aumentar la productividad y la calidad en la...

Por qué enfocarse en el producto es enfocarse en el cliente

El papel de Recursos Humanos en una transformación Lean

¿Qué aporta un Lean sensei a la fiesta?

Pensamientos acerca de "The Birth of Lean"

A3

A3: Reducción de coste de fabricación por tiempo de montaje

A3: Mal aprovechamiento de las materias primas

A3: Mejora eficiencia línea de biela

A3: Inexistencia de flujo en línea de fabricación de pletinas

Casos

Técnicas para la mejora de los resultados en Sanidad. Kaizen y método Lean

Ejemplo de MUDA en sector servicios: Aseguradora.

365.café: Lean en una red de cafeterías y panaderías

Biosystems: Adopción de Lean en una Pyme

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Toyota Kaizen Methods

The Lean Product Playbook

The value add accountant

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Frases Célebres

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    Taiichi Ohno: "Cien escuchas no son rival para ver. Cien visitas no son rival para tomar medidas"

    Jun 20, 2020
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    Jack Welch: "He aprendido que los errores, a menudo, pueden ser tan buenos maestros como el éxito"

    May 30, 2020
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    Katsuaki Watanabe: "Estar satisfecho con el status quo significa que no estás progresando"

    May 18, 2020
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    Fujio Cho: "En primer lugar, construimos personas; luego, coches"

    Apr 21, 2020
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    Taiichi Ohno: "Estamos condenados al fracaso sin una destrucción diaria de nuestras diversas ideas preconcebidas"

    Apr 8, 2020
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    Akio Toyoda: "Juntos, no hay nada que no podamos superar"

    Apr 7, 2020
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    Masaaki Imai: "Creo que la Dirección debe centrarse en dos áreas particulares. Uno es el Gemba (taller) y el otro es el cliente (no el accionista)"

    Mar 28, 2020
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    Shigeo Shingo: "A menos que cambie de dirección, terminará donde se dirija"

    Mar 24, 2020
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    Joseph M. Juran: "Toda mejora ocurre proyecto tras proyecto y de ninguna otra manera"

    Mar 7, 2020
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    Bruce Lee: "Un objetivo no siempre está destinado a ser alcanzado, a menudo sirve simplemente como algo donde apuntar"

    Mar 5, 2020
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    Garri Kaspárov: "Las máquinas son poderosas, pero los humanos necesitan hacer las preguntas correctas y definir los parámetros para que las máquinas funcionen de manera efectiva"

    Jan 15, 2020
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    Harold J. Smith: "Muchas personas podrían aprender de sus errores si no estuvieran tan ocupadas negándolos"

    Jan 12, 2020
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    Margaret Wheatley: "las personas apoyan lo que ayudan a crear ... rechazan de lo que están excluidos ..."

    Jan 9, 2020
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    Seve Abad: "No te frustes por no alcanzar la perfección. La imperfección es imprescindible para sentirse vivo"

    Jan 6, 2020
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    Simon Sinek: "Un equipo no es un grupo de personas que trabajan juntas. Un equipo es un grupo de personas que confían entre sí"

    Jan 3, 2020
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    Jigoro Kano: "No es importante ser mejor que otros, sino ser mejor que ayer"

    Dec 31, 2019
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    Henry Mintzberg: "Los gerentes que no lideran son bastante desalentadores, pero los líderes que no gestionan no saben lo que está pasando. Es una separación falsa que las personas están haciendo entre los dos"

    Dec 27, 2019
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    Taiichi Ohno: "No se puede generar progreso ... cuando estamos satisfechos con la situación existente"

    Dec 24, 2019
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    Joseph M. Juran: "La planificación de la calidad consiste en desarrollar los productos y procesos necesarios para satisfacer las necesidades del cliente"

    Dec 22, 2019
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    David McClelland: "Las personas sobresalientes se dieron cuenta de que el trabajo implicaba algo más que escribir un buen plan estratégico. También era importante que la alta dirección entendiera el plan y estuviera preparada para adoptarlo"

    Dec 17, 2019
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    Bob Dylan: "No hay nada tan estable como el cambio"

    Dec 12, 2019
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    Kenichi Ohmae: "Remar más duro no ayuda si el barco se dirige en la dirección equivocada"

    Dec 7, 2019
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    Napoleon Hill: "Un objetivo es un sueño con una fecha límite"

    Nov 28, 2019
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    Epícteto: "Es imposible que un hombre aprenda lo que cree que ya sabe"

    Nov 23, 2019
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    Crystal Y. Davis: "Nunca dejes de aprender. Aprender herramientas funciona pero ... aprende más sobre cómo motivar, inspirar y equipar a tu gente"

    Nov 13, 2019
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    Sakichi Toyoda: "No tengo más talento que nadie. Sólo pongo un montón de esfuerzos e investigaciones."

    Nov 2, 2019
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    Genichi Taguchi: "El coste es más importante que la calidad, pero la calidad es la mejor manera de reducir el coste"

    Sep 28, 2019
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    John Quincy Adams: "Si sus acciones inspiran a otros a soñar más, aprender más, hacer más y desarrollarse más, usted es un líder"

    Aug 26, 2019
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    Ralph Nader: "El papel del liderazgo es producir más líderes, no más seguidores"

    Aug 14, 2019
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    Leonardo da Vinci: "Estar dispuesto no es suficiente. Debemos hacer"

    Aug 4, 2019
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    Hideshi Yokoi: "Como Director, mi trabajo es eliminar la necesidad de mi ayuda. Para lograrlo, le doy a la gente la autoridad de hacer cambios y ofrecer orientación, pero siempre sin brindar soluciones"

    Jul 25, 2019
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    Steve P. Jobs: "Los clientes no le miden en cuanto a su esfuerzo. Le miden por lo que entregan"

    Jun 25, 2019
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    Art Smalley: "La capacidad de liderar el cambio solo se puede aprender haciendo y fallando algunas veces"

    May 16, 2019
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    Amina Aitsi-Selmi: "La gente no deja puestos de trabajo, deja culturas de trabajo tóxicas"

    Apr 26, 2019
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    Dave Brunt: "Lean no es un proyecto o un programa, y debe integrarse en las actividades de gestión de líneas. No se puede reducir al trabajo de unos pocos expertos"

    Apr 14, 2019
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    H. James Harrington: "La medición es el primer paso que conduce al control y, finalmente, a la mejora. Si no puedes medir algo, no puedes entenderlo. Si no puedes entenderlo, no puedes controlarlo. Si no puedes controlarlo, no puedes mejorarlo"

    Mar 2, 2019
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    Seth Godin: "Si no tiene tiempo para hacerlo bien, ¿qué le hace pensar que tendrá tiempo para hacerlo de nuevo?"

    Feb 18, 2019
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    Michael Ballé: "El trabajo estandarizado es esencial para aclarar cualquier actividad como base para el kaizen, no como un fin en sí mismo"

    Dec 5, 2016
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    Richard Branson: "Forma bien a tu gente para que puedan marcharse, trátales mejor para que no quieran hacerlo"

    Nov 9, 2016
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    Sam Walton: "Sólo hay un jefe: el cliente. Y puede despedir a cualquiera en la empresa, desde el Presidente hacia abajo, simplemente gastando su dinero en otro lugar"

    Sep 7, 2015
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    Alfonso R. Castelao: "O verdadeiro heroísmo está en transformar os desexos en realidades e as ideas en feitos"

    Jun 22, 2015
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    James P. Womack: "Para la mayoría de directivos, el cómo funciona realmente la gente para crear valor, sigue siendo una caja negra"

    Jun 4, 2015
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    René Aernoudts: "La previsibilidad [a través de la estandarización] hace a un negocio más fácil de gestionar y quita presión a la gente"

    Jun 4, 2015
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    Eric Ries: "Lean Thinking [el libro] define valor como proporcionar beneficio al cliente; todo lo demás son desperdicios"

    May 19, 2015
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    Henry Ford: "La mayoría de las personas gastan más tiempo y energía en torno a los problemas que en tratar de resolverlos"

    May 3, 2015
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    Ferran Adrià: "Utilitza allò desconegut per arribar a allò diferent a l’habitual"

    Apr 26, 2014
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    James P. Womack: "Si esto del Lean le parece fácil, probablemente no lo esté haciendo"

    Apr 26, 2014
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    John Y. Shook: "Hay tres tipos de líderes: Los que te dicen qué hacer. Los que te permiten hacer lo que quieras. Y los líderes Lean quienes bajan al trabajo y te ayudan a descifrarlo"

    Apr 25, 2014

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      Cómo aplican Mapfre, AbbVie y otras empresas la receta del éxito de Toyota

      Eliminar todo aquello que no aporta valor para crecer es la esencia de lean. Esta metodología creada por Toyota en los años 50 resulta muy útil para la...

      Los principios Lean que nos han llevado a la agilidad empresarial

      Historia de un padre ‘agilista’ en apuros: combatiendo el confinamiento con Kanban

      El Nemawashi: lograr cambios sólidos trabajando desde la raíz

      El Covid-19 ha cambiado un principio clave de gestión, ¿o no?

      Plantillas

      Breakthrough moments in Lean

      Job Instructions: Servir una cerveza Guinness

      Job Instructions: Lavarse las manos

      Job Instructions: Pa amb Tomàquet

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      8 estrategias de Lean Marketing para la restauración post Covid

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