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Cómo se desarrolló el proceso A3 para ayudar a desarrollar mejores managers. Parte 2

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A3: Actualización del SFDC Servicios por Account Manager

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Cómo se desarrolló el proceso A3 para ayudar a desarrollar mejores managers. Parte 1

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Takt time: ¿Grandes variaciones en la carga de trabajo?

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Nuestro hotel tras el Covid-19

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Manteniendo vivo el espíritu del "primer día"

Artículos

Cómo se desarrolló el proceso A3 para ayudar a desarrollar mejores managers. Parte 2

Como prometimos ayer, Yoshino ha descubierto algunos artefactos importantes, incluido el A3 diseñado por el arquitecto de Kan-Pro Mikio Sugiura cuando...

Cómo se desarrolló el proceso A3 para ayudar a desarrollar mejores managers. Parte 1

Nuestro hotel tras el Covid-19

Manteniendo vivo el espíritu del "primer día"

Ser 'correcto' no es suficiente

A3

A3: Actualización del SFDC Servicios por Account Manager

A3: Reducción de coste de fabricación por tiempo de montaje

A3: Mal aprovechamiento de las materias primas

A3: Mejora eficiencia línea de biela

Casos

Técnicas para la mejora de los resultados en Sanidad. Kaizen y método Lean

Ejemplo de MUDA en sector servicios: Aseguradora.

365.café: Lean en una red de cafeterías y panaderías

Biosystems: Adopción de Lean en una Pyme

Workbooks

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Toyota Kaizen Methods

The Lean Product Playbook

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    Albert Einstein: "Lo importante es no dejar de preguntar; la curiosidad tiene su propia razón de existir"

    Aug 9, 2020
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    Robert Collier: "El éxito es la suma de pequeños esfuerzos, repetidos día tras día"

    Aug 2, 2020
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    Taiichi Ohno: "Cien escuchas no son rival para ver. Cien visitas no son rival para tomar medidas"

    Jun 20, 2020
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    Jack Welch: "He aprendido que los errores, a menudo, pueden ser tan buenos maestros como el éxito"

    May 30, 2020
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    Katsuaki Watanabe: "Estar satisfecho con el status quo significa que no estás progresando"

    May 18, 2020
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    Fujio Cho: "En primer lugar, construimos personas; luego, coches"

    Apr 21, 2020
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    Taiichi Ohno: "Estamos condenados al fracaso sin una destrucción diaria de nuestras diversas ideas preconcebidas"

    Apr 8, 2020
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    Akio Toyoda: "Juntos, no hay nada que no podamos superar"

    Apr 7, 2020
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    Masaaki Imai: "Creo que la Dirección debe centrarse en dos áreas particulares. Uno es el Gemba (taller) y el otro es el cliente (no el accionista)"

    Mar 28, 2020
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    Shigeo Shingo: "A menos que cambie de dirección, terminará donde se dirija"

    Mar 24, 2020
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    Joseph M. Juran: "Toda mejora ocurre proyecto tras proyecto y de ninguna otra manera"

    Mar 7, 2020
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    Bruce Lee: "Un objetivo no siempre está destinado a ser alcanzado, a menudo sirve simplemente como algo donde apuntar"

    Mar 5, 2020
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    Garri Kaspárov: "Las máquinas son poderosas, pero los humanos necesitan hacer las preguntas correctas y definir los parámetros para que las máquinas funcionen de manera efectiva"

    Jan 15, 2020
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    Harold J. Smith: "Muchas personas podrían aprender de sus errores si no estuvieran tan ocupadas negándolos"

    Jan 12, 2020
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    Margaret Wheatley: "las personas apoyan lo que ayudan a crear ... rechazan de lo que están excluidos ..."

    Jan 9, 2020
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    Seve Abad: "No te frustes por no alcanzar la perfección. La imperfección es imprescindible para sentirse vivo"

    Jan 6, 2020
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    Simon Sinek: "Un equipo no es un grupo de personas que trabajan juntas. Un equipo es un grupo de personas que confían entre sí"

    Jan 3, 2020
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    Jigoro Kano: "No es importante ser mejor que otros, sino ser mejor que ayer"

    Dec 31, 2019
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    Henry Mintzberg: "Los gerentes que no lideran son bastante desalentadores, pero los líderes que no gestionan no saben lo que está pasando. Es una separación falsa que las personas están haciendo entre los dos"

    Dec 27, 2019
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    Taiichi Ohno: "No se puede generar progreso ... cuando estamos satisfechos con la situación existente"

    Dec 24, 2019
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    Joseph M. Juran: "La planificación de la calidad consiste en desarrollar los productos y procesos necesarios para satisfacer las necesidades del cliente"

    Dec 22, 2019
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    David McClelland: "Las personas sobresalientes se dieron cuenta de que el trabajo implicaba algo más que escribir un buen plan estratégico. También era importante que la alta dirección entendiera el plan y estuviera preparada para adoptarlo"

    Dec 17, 2019
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    Bob Dylan: "No hay nada tan estable como el cambio"

    Dec 12, 2019
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    Kenichi Ohmae: "Remar más duro no ayuda si el barco se dirige en la dirección equivocada"

    Dec 7, 2019
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    Napoleon Hill: "Un objetivo es un sueño con una fecha límite"

    Nov 28, 2019
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    Epícteto: "Es imposible que un hombre aprenda lo que cree que ya sabe"

    Nov 23, 2019
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    Crystal Y. Davis: "Nunca dejes de aprender. Aprender herramientas funciona pero ... aprende más sobre cómo motivar, inspirar y equipar a tu gente"

    Nov 13, 2019
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    Sakichi Toyoda: "No tengo más talento que nadie. Sólo pongo un montón de esfuerzos e investigaciones."

    Nov 2, 2019
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    Genichi Taguchi: "El coste es más importante que la calidad, pero la calidad es la mejor manera de reducir el coste"

    Sep 28, 2019
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    John Quincy Adams: "Si sus acciones inspiran a otros a soñar más, aprender más, hacer más y desarrollarse más, usted es un líder"

    Aug 26, 2019
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    Ralph Nader: "El papel del liderazgo es producir más líderes, no más seguidores"

    Aug 14, 2019
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    Leonardo da Vinci: "Estar dispuesto no es suficiente. Debemos hacer"

    Aug 4, 2019
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    Hideshi Yokoi: "Como Director, mi trabajo es eliminar la necesidad de mi ayuda. Para lograrlo, le doy a la gente la autoridad de hacer cambios y ofrecer orientación, pero siempre sin brindar soluciones"

    Jul 25, 2019
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    Steve P. Jobs: "Los clientes no le miden en cuanto a su esfuerzo. Le miden por lo que entregan"

    Jun 25, 2019
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    Art Smalley: "La capacidad de liderar el cambio solo se puede aprender haciendo y fallando algunas veces"

    May 16, 2019
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    Amina Aitsi-Selmi: "La gente no deja puestos de trabajo, deja culturas de trabajo tóxicas"

    Apr 26, 2019
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    Dave Brunt: "Lean no es un proyecto o un programa, y debe integrarse en las actividades de gestión de líneas. No se puede reducir al trabajo de unos pocos expertos"

    Apr 14, 2019
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    H. James Harrington: "La medición es el primer paso que conduce al control y, finalmente, a la mejora. Si no puedes medir algo, no puedes entenderlo. Si no puedes entenderlo, no puedes controlarlo. Si no puedes controlarlo, no puedes mejorarlo"

    Mar 2, 2019
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    Seth Godin: "Si no tiene tiempo para hacerlo bien, ¿qué le hace pensar que tendrá tiempo para hacerlo de nuevo?"

    Feb 18, 2019
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    Michael Ballé: "El trabajo estandarizado es esencial para aclarar cualquier actividad como base para el kaizen, no como un fin en sí mismo"

    Dec 5, 2016
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    Richard Branson: "Forma bien a tu gente para que puedan marcharse, trátales mejor para que no quieran hacerlo"

    Nov 9, 2016
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    Sam Walton: "Sólo hay un jefe: el cliente. Y puede despedir a cualquiera en la empresa, desde el Presidente hacia abajo, simplemente gastando su dinero en otro lugar"

    Sep 7, 2015
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    Alfonso R. Castelao: "O verdadeiro heroísmo está en transformar os desexos en realidades e as ideas en feitos"

    Jun 22, 2015
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    James P. Womack: "Para la mayoría de directivos, el cómo funciona realmente la gente para crear valor, sigue siendo una caja negra"

    Jun 4, 2015
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    René Aernoudts: "La previsibilidad [a través de la estandarización] hace a un negocio más fácil de gestionar y quita presión a la gente"

    Jun 4, 2015
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    Eric Ries: "Lean Thinking [el libro] define valor como proporcionar beneficio al cliente; todo lo demás son desperdicios"

    May 19, 2015
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    Henry Ford: "La mayoría de las personas gastan más tiempo y energía en torno a los problemas que en tratar de resolverlos"

    May 3, 2015
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    Ferran Adrià: "Utilitza allò desconegut per arribar a allò diferent a l’habitual"

    Apr 26, 2014
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    James P. Womack: "Si esto del Lean le parece fácil, probablemente no lo esté haciendo"

    Apr 26, 2014
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    John Y. Shook: "Hay tres tipos de líderes: Los que te dicen qué hacer. Los que te permiten hacer lo que quieras. Y los líderes Lean quienes bajan al trabajo y te ayudan a descifrarlo"

    Apr 25, 2014

    En Internet

      Takt time: ¿Grandes variaciones en la carga de trabajo?

      Como ya hemos dicho anteriormente, Toyota Production System conecta toda la actividad productiva a la demanda real del cliente. El término que...

      Donde no hay estándar, no puede haber Kaizen

      Heijunka: Cómo nivelar la producción

      Kaizen, el método de pequeños pasos para grandes cambios

      Claves para una transformación LEAN exitosa de un hospital. Cómo evitar formar parte del 80% que fracasan

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      Job Instructions: Servir una cerveza Guinness

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      ¿Lean Management o Agile? La respuesta correcta puede ser ambas

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      ¿Por qué deberías vincular al Hoshin Kanri con los A3 de resolución de problemas?

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      ¿Por qué el marketing lean es el futuro?

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