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Es hora de ver al JIT como un héroe en lugar de un villano

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Llevando lean a los hospitales chinos

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El rincón del coach: los cuatro elementos críticos de la colaboración

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10 principios para el liderazgo Lean

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Artículos

Es hora de ver al JIT como un héroe en lugar de un villano

Hace apenas dos semanas, los medios de comunicación estaban llenos de imágenes de un gigantesco buque portacontenedores que encalló y bloqueó todo...

Llevando lean a los hospitales chinos

El rincón del coach: los cuatro elementos críticos de la colaboración

10 principios para el liderazgo Lean

Forme una estrategia audaz para tiempos inciertos

A3

A3: El circuito actual de bombonas no garantiza una administración segura del O2

A3: Alta rotación de personal en la sección de panaderos

A3: Falta de estrategia para la estrategia

A3: Sobreesfuerzo a la hora de entregar pedidos

Casos

Lean Farm. Seguimiento semana 10

Lean Farm. Reflexiones

Lean Farm. Viabilidad del kanban

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    Alvin Toffler: "Tienes que pensar en cosas grandes mientras haces cosas pequeñas, para que todas las cosas pequeñas vayan en la dirección correcta"

    Apr 7, 2021
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    Robert Collier: "Si no haces que las cosas sucedan, te sucederán cosas"

    Mar 21, 2021
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    Warren Bennis: "El liderazgo es la capacidad de convertir la visión en realidad"

    Jan 21, 2021
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    John Y. Shook: "Elevemos el trabajo. Celebrémoslo. Y, con eso, tratémoslo con el profundo respeto que se merece"

    Jan 14, 2021
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    John Y. Shook: "Lean no es Lean si no involucra a todos"

    Dec 18, 2020
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    Grace Hopper: "Gestionas cosas, lideras personas"

    Nov 20, 2020
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    William A. Foster: "La calidad nunca es un accidente; siempre es el resultado de una alta intención, un esfuerzo sincero, una dirección inteligente y una ejecución hábil; representa la sabia elección de muchas alternativas"

    Oct 21, 2020
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    Ricardo Pascale: "Es mucho más probable que los adultos actúen en una nueva forma de pensar que en una nueva forma de actuar"

    Oct 12, 2020
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    David Verble: "El coaching no se trata de hacernos sentir bien compartiendo conocimientos y sabiduría; El coaching consiste en ayudar a otros a alcanzar su propio conocimiento y sabiduría"

    Oct 4, 2020
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    Peter F. Drucker: "La clave de la grandeza es buscar el potencial de las personas y dedicar tiempo a desarrollarlo"

    Sep 17, 2020
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    Isao Yoshino: "El único secreto de Toyota es su actitud hacia el aprendizaje. Ni siquiera nos damos cuenta y lo damos por sentado"

    Sep 10, 2020
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    Linus Pauling: "La mejor manera de tener una buena idea es tener muchas ideas"

    Aug 23, 2020
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    Winston Churchill: "El pesimista ve dificultades en cada oportunidad. El optimista ve la oportunidad en cada dificultad"

    Aug 16, 2020
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    Albert Einstein: "Lo importante es no dejar de preguntar; la curiosidad tiene su propia razón de existir"

    Aug 9, 2020
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    Robert Collier: "El éxito es la suma de pequeños esfuerzos, repetidos día tras día"

    Aug 2, 2020
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    Taiichi Ohno: "Cien escuchas no son rival para ver. Cien visitas no son rival para tomar medidas"

    Jun 20, 2020
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    Jack Welch: "He aprendido que los errores, a menudo, pueden ser tan buenos maestros como el éxito"

    May 30, 2020
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    Katsuaki Watanabe: "Estar satisfecho con el status quo significa que no estás progresando"

    May 18, 2020
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    Fujio Cho: "En primer lugar, construimos personas; luego, coches"

    Apr 21, 2020
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    Taiichi Ohno: "Estamos condenados al fracaso sin una destrucción diaria de nuestras diversas ideas preconcebidas"

    Apr 8, 2020
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    Akio Toyoda: "Juntos, no hay nada que no podamos superar"

    Apr 7, 2020
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    Masaaki Imai: "Creo que la Dirección debe centrarse en dos áreas particulares. Uno es el Gemba (taller) y el otro es el cliente (no el accionista)"

    Mar 28, 2020
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    Shigeo Shingo: "A menos que cambie de dirección, terminará donde se dirija"

    Mar 24, 2020
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    Joseph M. Juran: "Toda mejora ocurre proyecto tras proyecto y de ninguna otra manera"

    Mar 7, 2020

    En Internet

      Thinking about Respect

      La creación de equipos de personas que participen de manera significativa en su trabajo requiere una cultura de respeto en el lugar de trabajo. 

      Segunda publicación de la colección ‘Guías prácticas de Lean Construction’ de CGATE

      SMED en Toyota - la flexibilidad como ventaja competitiva

      Prueba esta rutina diaria de trabajo japonesa para una mejor jornada laboral

      Toyota A3 Report: buscando solución a los problemas

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      Trabajo estandarizado

      Resolución de problemas práctica en 8 pasos

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      Job Instructions: Servir una cerveza Guinness

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