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La enseñanza de habilidades en el A3 a estudiantes de medicina

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A3: Reducción de coste de fabricación por tiempo de montaje

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El regreso a ninguna parte

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¿Qué hace un Sensei realmente?

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Un nieto dibuja unas instrucciones a su abuelo para que pueda ver el fútbol en la tele

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Léxico Lean contextualizado

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Análisis del gap, simplificado

Artículos

La enseñanza de habilidades en el A3 a estudiantes de medicina

Ya sea que tengan o no el poder de decisión en sus futuras organizaciones, nuestros estudiantes de medicina deberán practicar habilidades de...

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Beneficio y coste en Toyota

A3

A3: Reducción de coste de fabricación por tiempo de montaje

A3: Mal aprovechamiento de las materias primas

A3: Mejora eficiencia línea de biela

A3: Inexistencia de flujo en línea de fabricación de pletinas

Casos

Técnicas para la mejora de los resultados en Sanidad. Kaizen y método Lean

Ejemplo de MUDA en sector servicios: Aseguradora.

365.café: Lean en una red de cafeterías y panaderías

Biosystems: Adopción de Lean en una Pyme

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Diseñando el futuro

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    Garri Kaspárov: "Las máquinas son poderosas, pero los humanos necesitan hacer las preguntas correctas y definir los parámetros para que las máquinas funcionen de manera efectiva"

    Jan 15, 2020
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    Harold J. Smith: "Muchas personas podrían aprender de sus errores si no estuvieran tan ocupadas negándolos"

    Jan 12, 2020
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    Margaret Wheatley: "las personas apoyan lo que ayudan a crear ... rechazan de lo que están excluidos ..."

    Jan 9, 2020
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    Seve Abad: "No te frustes por no alcanzar la perfección. La imperfección es imprescindible para sentirse vivo"

    Jan 6, 2020
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    Simon Sinek: "Un equipo no es un grupo de personas que trabajan juntas. Un equipo es un grupo de personas que confían entre sí"

    Jan 3, 2020
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    Jigoro Kano: "No es importante ser mejor que otros, sino ser mejor que ayer"

    Dec 31, 2019
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    Henry Mintzberg: "Los gerentes que no lideran son bastante desalentadores, pero los líderes que no gestionan no saben lo que está pasando. Es una separación falsa que las personas están haciendo entre los dos"

    Dec 27, 2019
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    Taiichi Ohno: "No se puede generar progreso ... cuando estamos satisfechos con la situación existente"

    Dec 24, 2019
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    Joseph M. Juran: "La planificación de la calidad consiste en desarrollar los productos y procesos necesarios para satisfacer las necesidades del cliente"

    Dec 22, 2019
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    David McClelland: "Las personas sobresalientes se dieron cuenta de que el trabajo implicaba algo más que escribir un buen plan estratégico. También era importante que la alta dirección entendiera el plan y estuviera preparada para adoptarlo"

    Dec 17, 2019
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    Bob Dylan: "No hay nada tan estable como el cambio"

    Dec 12, 2019
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    Kenichi Ohmae: "Remar más duro no ayuda si el barco se dirige en la dirección equivocada"

    Dec 7, 2019

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