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El “mangineer” y el desarrollo de las personas

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Lecciones Lean de Cobra Kai(zen) y Karate Kid

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El poder de la planificación Lean

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La voz del cliente: donde los pensamientos lean se hacen realidad

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Hacer que su trabajo funcione en los primeros 90 días

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El nuevo libro, "Becoming the Change", muestra que el cambio organizacional real es personal

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El camino de la eficiencia a través del Lean Facility Management

Artículos

El “mangineer” y el desarrollo de las personas

A veces solo necesita ser creativo: como parte de su modelo de fabricación flexible, Esquel introdujo un nuevo rol en su taller: el “mangineer”.

Lecciones Lean de Cobra Kai(zen) y Karate Kid

El poder de la planificación Lean

Hacer que su trabajo funcione en los primeros 90 días

El nuevo libro, "Becoming the Change", muestra que el cambio organizacional real es personal

A3

A3: Actualización del SFDC Servicios por Account Manager

A3: Reducción de coste de fabricación por tiempo de montaje

A3: Mal aprovechamiento de las materias primas

A3: Mejora eficiencia línea de biela

Casos

El valor en el entorno de Lean Farm

Presentación de un proyecto Lean Farm a través de un Lean Practitioner

Cómo sucedió: el sistema de producción de Toyota conduce a un aumento de 100 veces en la producción de batas de protección

Técnicas para la mejora de los resultados en Sanidad. Kaizen y método Lean

Workbooks

Toyota Talent

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Creating Lean Dealers

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Frases Célebres

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    Isao Yoshino: "El único secreto de Toyota es su actitud hacia el aprendizaje"

    Sep 10, 2020
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    Linus Pauling: "La mejor manera de tener una buena idea es tener muchas ideas"

    Aug 23, 2020
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    Winston Churchill: "El pesimista ve dificultades en cada oportunidad. El optimista ve la oportunidad en cada dificultad"

    Aug 16, 2020
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    Albert Einstein: "Lo importante es no dejar de preguntar; la curiosidad tiene su propia razón de existir"

    Aug 9, 2020
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    Robert Collier: "El éxito es la suma de pequeños esfuerzos, repetidos día tras día"

    Aug 2, 2020
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    Taiichi Ohno: "Cien escuchas no son rival para ver. Cien visitas no son rival para tomar medidas"

    Jun 20, 2020
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    Jack Welch: "He aprendido que los errores, a menudo, pueden ser tan buenos maestros como el éxito"

    May 30, 2020
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    Katsuaki Watanabe: "Estar satisfecho con el status quo significa que no estás progresando"

    May 18, 2020
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    Fujio Cho: "En primer lugar, construimos personas; luego, coches"

    Apr 21, 2020
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    Taiichi Ohno: "Estamos condenados al fracaso sin una destrucción diaria de nuestras diversas ideas preconcebidas"

    Apr 8, 2020
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    Akio Toyoda: "Juntos, no hay nada que no podamos superar"

    Apr 7, 2020
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    Masaaki Imai: "Creo que la Dirección debe centrarse en dos áreas particulares. Uno es el Gemba (taller) y el otro es el cliente (no el accionista)"

    Mar 28, 2020
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    Shigeo Shingo: "A menos que cambie de dirección, terminará donde se dirija"

    Mar 24, 2020
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    Joseph M. Juran: "Toda mejora ocurre proyecto tras proyecto y de ninguna otra manera"

    Mar 7, 2020
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    Bruce Lee: "Un objetivo no siempre está destinado a ser alcanzado, a menudo sirve simplemente como algo donde apuntar"

    Mar 5, 2020
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    Garri Kaspárov: "Las máquinas son poderosas, pero los humanos necesitan hacer las preguntas correctas y definir los parámetros para que las máquinas funcionen de manera efectiva"

    Jan 15, 2020
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    Harold J. Smith: "Muchas personas podrían aprender de sus errores si no estuvieran tan ocupadas negándolos"

    Jan 12, 2020
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    Margaret Wheatley: "las personas apoyan lo que ayudan a crear ... rechazan de lo que están excluidos ..."

    Jan 9, 2020
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    Seve Abad: "No te frustes por no alcanzar la perfección. La imperfección es imprescindible para sentirse vivo"

    Jan 6, 2020
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    Simon Sinek: "Un equipo no es un grupo de personas que trabajan juntas. Un equipo es un grupo de personas que confían entre sí"

    Jan 3, 2020
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    Jigoro Kano: "No es importante ser mejor que otros, sino ser mejor que ayer"

    Dec 31, 2019
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    Henry Mintzberg: "Los gerentes que no lideran son bastante desalentadores, pero los líderes que no gestionan no saben lo que está pasando. Es una separación falsa que las personas están haciendo entre los dos"

    Dec 27, 2019
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    Taiichi Ohno: "No se puede generar progreso ... cuando estamos satisfechos con la situación existente"

    Dec 24, 2019

    En Internet

      La voz del cliente: donde los pensamientos lean se hacen realidad

      Los problemas relacionados con la pandemia nos han distraído del proceso y la entrega de productos.

      El camino de la eficiencia a través del Lean Facility Management

      Dime qué procesos mejoras y te diré qué empresa quiere

      Cómo aprovechar el kaizen en su negocio hotelero

      Cómo puede ayudarte el kanban a mantenerte organizado en la universidad

      Plantillas

      Breakthrough moments in Lean

      Job Instructions: Servir una cerveza Guinness

      Job Instructions: Lavarse las manos

      Job Instructions: Pa amb Tomàquet

      Apps

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      Lean Kit

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      ¿La agilidad es más importante que el Lean?

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      ¿Lean Management o Agile? La respuesta correcta puede ser ambas

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      ¿Por qué el método Kaizen será tan importante en nuestra vida a partir de septiembre?

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      Ejemplo del resultado de un SMED "diferente"
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