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The Art of Lean. Acerca del trabajo y los desperdicios (I). Un enfoque en Muda

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Practical Lean Accounting

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El COVID-19 pone a Lean en el punto de mira de la controversia

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Aquí está la prueba de que el Kaizen conduce a la verdadera innovación

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Evite el costoso trabajo del retrabajo

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"Solo es un fracaso si no aprendes"

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Usando la lógica del pensamiento Lean para combatir el racismo (II)

Artículos

The Art of Lean. Acerca del trabajo y los desperdicios (I). Un enfoque en Muda

Hola a todos. Soy Art Smalley, presidente de Art of Lean, Incorporated. Hoy, en nombre del Lean Enterprise Institute, tengo otro videoclip corto...

Aquí está la prueba de que el Kaizen conduce a la verdadera innovación

Evite el costoso trabajo del retrabajo

"Solo es un fracaso si no aprendes"

Usando la lógica del pensamiento Lean para combatir el racismo (II)

A3

A3: Sobreesfuerzo a la hora de entregar pedidos

A3: Actualización SFDC Servicios por Account Manager

A3: Reducción de coste de fabricación por tiempo de montaje

A3: Mal aprovechamiento de las materias primas

Casos

Lean Farm. Viabilidad del kanban

Lean Farm. Comienza el invierno

El valor en el entorno de Lean Farm

Presentación de un proyecto Lean Farm a través de un Lean Practitioner

Workbooks

Practical Lean Accounting

Toyota Production System

Learning to Scale

Toyota Talent

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Frases Célebres

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    William A. Foster: "La calidad nunca es un accidente; siempre es el resultado de una alta intención, un esfuerzo sincero, una dirección inteligente y una ejecución hábil; representa la sabia elección de muchas alternativas"

    Oct 21, 2020
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    Ricardo Pascale: "Es mucho más probable que los adultos actúen en una nueva forma de pensar que en una nueva forma de actuar"

    Oct 12, 2020
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    David Verble: "El coaching no se trata de hacernos sentir bien compartiendo conocimientos y sabiduría; El coaching consiste en ayudar a otros a alcanzar su propio conocimiento y sabiduría"

    Oct 4, 2020
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    Peter F. Drucker: "La clave de la grandeza es buscar el potencial de las personas y dedicar tiempo a desarrollarlo"

    Sep 17, 2020
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    Isao Yoshino: "El único secreto de Toyota es su actitud hacia el aprendizaje. Ni siquiera nos damos cuenta y lo damos por sentado"

    Sep 10, 2020
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    Linus Pauling: "La mejor manera de tener una buena idea es tener muchas ideas"

    Aug 23, 2020
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    Winston Churchill: "El pesimista ve dificultades en cada oportunidad. El optimista ve la oportunidad en cada dificultad"

    Aug 16, 2020
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    Albert Einstein: "Lo importante es no dejar de preguntar; la curiosidad tiene su propia razón de existir"

    Aug 9, 2020
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    Robert Collier: "El éxito es la suma de pequeños esfuerzos, repetidos día tras día"

    Aug 2, 2020
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    Taiichi Ohno: "Cien escuchas no son rival para ver. Cien visitas no son rival para tomar medidas"

    Jun 20, 2020
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    Jack Welch: "He aprendido que los errores, a menudo, pueden ser tan buenos maestros como el éxito"

    May 30, 2020
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    Katsuaki Watanabe: "Estar satisfecho con el status quo significa que no estás progresando"

    May 18, 2020
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    Fujio Cho: "En primer lugar, construimos personas; luego, coches"

    Apr 21, 2020
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    Taiichi Ohno: "Estamos condenados al fracaso sin una destrucción diaria de nuestras diversas ideas preconcebidas"

    Apr 8, 2020
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    Akio Toyoda: "Juntos, no hay nada que no podamos superar"

    Apr 7, 2020
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    Masaaki Imai: "Creo que la Dirección debe centrarse en dos áreas particulares. Uno es el Gemba (taller) y el otro es el cliente (no el accionista)"

    Mar 28, 2020
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    Shigeo Shingo: "A menos que cambie de dirección, terminará donde se dirija"

    Mar 24, 2020
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    Joseph M. Juran: "Toda mejora ocurre proyecto tras proyecto y de ninguna otra manera"

    Mar 7, 2020
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    Bruce Lee: "Un objetivo no siempre está destinado a ser alcanzado, a menudo sirve simplemente como algo donde apuntar"

    Mar 5, 2020
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    Garri Kaspárov: "Las máquinas son poderosas, pero los humanos necesitan hacer las preguntas correctas y definir los parámetros para que las máquinas funcionen de manera efectiva"

    Jan 15, 2020
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    Harold J. Smith: "Muchas personas podrían aprender de sus errores si no estuvieran tan ocupadas negándolos"

    Jan 12, 2020
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    Margaret Wheatley: "las personas apoyan lo que ayudan a crear ... rechazan de lo que están excluidos ..."

    Jan 9, 2020
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    Seve Abad: "No te frustes por no alcanzar la perfección. La imperfección es imprescindible para sentirse vivo"

    Jan 6, 2020
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    Simon Sinek: "Un equipo no es un grupo de personas que trabajan juntas. Un equipo es un grupo de personas que confían entre sí"

    Jan 3, 2020
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    Jigoro Kano: "No es importante ser mejor que otros, sino ser mejor que ayer"

    Dec 31, 2019
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    Henry Mintzberg: "Los gerentes que no lideran son bastante desalentadores, pero los líderes que no gestionan no saben lo que está pasando. Es una separación falsa que las personas están haciendo entre los dos"

    Dec 27, 2019
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    Taiichi Ohno: "No se puede generar progreso ... cuando estamos satisfechos con la situación existente"

    Dec 24, 2019

    En Internet

      El COVID-19 pone a Lean en el punto de mira de la controversia

      Son muchos los que echan la culpa de la escasez de inventario a los principios de la manufactura lean.

      Equivócate rápido, pero usa el método científico para minimizar las consecuencias

      Por qué los grandes cambios requieren muchos pequeños cambios: Kaizen y Kaikaku

      Tres nuevos operadores se comprometen a reducir sus emisiones con Lean & Green

      El enfoque correcto para el resultado correcto

      Plantillas

      Breakthrough moments in Lean

      Job Instructions: Servir una cerveza Guinness

      Job Instructions: Lavarse las manos

      Job Instructions: Pa amb Tomàquet

      Apps

      CycleObserver

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      ¿Cómo construir 5 hospitales en 20 semanas?

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      ¿Cómo organizar las tareas de la casa en familia con un tablón kanban?

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      ¿Cómo puede Lean adaptarse a la industria 4.0?

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      ¿La agilidad es más importante que el Lean?

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