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Una guía para aplicar el trabajo estándar en una transformación Lean

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Lean como la estrategia de gestión del futuro

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Nick Katko explica los beneficios de la contabilidad lean

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Flexibilidad a través del diseño

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A3: Asegurar el cumplimiento del tiempo máximo de respuesta en el mantenimiento de equipos electromédicos

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¿Por qué la industria minera necesita desesperadamente del pensamiento Lean?

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Eliminando las distancias

Artículos

Una guía para aplicar el trabajo estándar en una transformación Lean

En un artículo reciente en Planet Lean, Dan Jones discutió cómo las personas a menudo parecen creer que los estándares sofocan la creatividad, en lugar...

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A3: Incrementar la capacidad de la Lavandería

A3: Aprobar el examen escrito de inglés

Casos

Técnicas para la mejora de los resultados en Sanidad. Kaizen y método Lean

Ejemplo de MUDA en sector servicios: Aseguradora.

365.café: Lean en una red de cafeterías y panaderías

Biosystems: Adopción de Lean en una Pyme

Workbooks

Toyota Kata. Guía práctica

El modelo Toyota para la excelencia en los servicios

Four types of problems

Designing the Future

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    Ralph Nader: "El papel del liderazgo es producir más líderes, no más seguidores"

    Aug 14, 2019
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    William E. Conway, Jr.: "La forma más efectiva de mejorar la productividad es eliminando trabajo"

    Aug 9, 2019
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    Leonardo da Vinci: "Estar dispuesto no es suficiente. Debemos hacer"

    Aug 4, 2019
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    W. Edwards Deming: "El rechazo no viene gratis, le pagamos a alguien para que lo haga"

    Jul 30, 2019
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    Hideshi Yokoi: "Como gerente, mi trabajo es eliminar la necesidad de mi ayuda. Para lograrlo, le doy a la gente la autoridad de hacer cambios y ofrecer orientación, pero siempre sin brindar soluciones"

    Jul 25, 2019
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    Bill Gates: "La automatización aplicada a una operación ineficiente aumentará la ineficiencia"

    Jul 20, 2019
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    John R. Wooden: "No eres un fracasado hasta que empiezas a culpar a los demás por tus errores"

    Jul 15, 2019
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    Shigeo Shingo: "Tenemos que captar no solo el 'Know-How' sino también 'Know-Why', si queremos dominar el sistema de producción de Toyota"

    Jul 10, 2019
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    Simon Sinek: "Dale a la gente una razón para venir a trabajar, no solo un lugar para ir a trabajar"

    Jul 5, 2019
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    Taiichi Ohno: "El estilo de Toyota no es crear resultados trabajando duro. Es un sistema que dice que no hay límite para la creatividad de la gente. La gente no va a Toyota para 'trabajar', sino que va allí para 'pensar'"

    Jun 30, 2019
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    Steve P. Jobs: "Los clientes no le miden en cuanto a su esfuerzo. Le miden por lo que entregan"

    Jun 25, 2019
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    Carrie Latet: "La naturaleza hace un mapeo de flujo de valor constantemente, se llama evolución"

    Jun 20, 2019
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    Ralph Nader: "Tu mejor maestro es tu último error"

    Jun 15, 2019
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    Henry Ford: "No es el empleador quien paga los salarios, él solo maneja el dinero. Es el producto que paga los salarios"

    Jun 10, 2019
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    Masaaki Imai: "Busca la sabiduría de diez personas en lugar del conocimiento de uno"

    Jun 5, 2019
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    Robert Breault: "Hay muchos expertos en cómo se han hecho las cosas hasta ahora. Si crees que algo se podría mejorar un poco, tú eres el experto"

    May 31, 2019
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    Joseph M. Juran: "Sin un estándar no hay una base lógica para tomar una decisión o tomar una acción"

    May 26, 2019
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    Teruyuki Minoura: "Un ambiente donde la gente tiene que pensar trae consigo sabiduría, y esta sabiduría trae consigo kaizen"

    May 21, 2019
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    Art Smalley: "La capacidad de liderar el cambio solo se puede aprender haciendo y fallando algunas veces"

    May 16, 2019

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      “La mejora continua ya no basta, hay que cambiar”

      Santiago Rabanal, gerente de la Organización Sanitaria Integrada que incluye el Hospital de Cruces, la OSI Ezkerraldea Enkarterri Cruces, cree que...

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