Las capacidades de los modelos de IA avanzan rápidamente, pero su adopción en organizaciones consolidadas avanza con mucha mayor lentitud. En retrospectiva, no creo que esto sea una gran sorpresa.

En este seminario web, Jim Morgan y John Shook, quienes escribieron el prólogo del libro, analizan lo que revela el relato de Kitagawa y cómo los equipos de cualquier industria pueden aplicarlo.

El TPS nos señala qué aspectos requieren mejora —valor para el cliente, calidad, flujo, personas, estabilidad— y el kaizen aporta el «cómo» mediante el aprendizaje práctico. Juntos generan capacidad de adaptación, afirma el autor al describir el Lean como un sistema de aprendizaje.

El trabajo del conocimiento oculta sus desperdicios tras las pantallas. Steve Pereira explica por qué la IA podría agravar el problema del trabajo invisible y por qué hacer visible el trabajo debe ser la prioridad.

Casi nada de lo que su senpai le enseñó quedó por escrito, afirma el autor; y ese, sostiene, es el conocimiento que la mayoría de las organizaciones están perdiendo silenciosamente.

Esta historia muestra cómo las visitas al gemba y la resolución estructurada de problemas ayudan a los equipos de esta empresa de comercio electrónico a descubrir problemas reales, fomentar la autonomía y mejorar la toma de decisiones.

Viwinco rediseñó sus líneas de ventanas a medida para lograr un flujo continuo de pieza única real, reduciendo el inventario en curso (WIP) en un 80% y los fallos de sellado en un 90%, sin afectar en absoluto a las entregas a los clientes.

El autor reflexiona sobre cómo aceptar la incertidumbre, la curiosidad y la resolución sistemática de problemas puede superar la resistencia a Lean y crear una cultura de mejora continua.

La mayoría de nosotros hemos vivido una relación de coaching al intentar mejorar nuestras organizaciones, ya sea recibiendo instrucción y consejos o ayudando a otros a ampliar sus capacidades. La pregunta es: dada la gran cantidad de coaches y estilos de coaching existentes, ¿fueron efectivas esas interacciones y resultó la relación propicia para el aprendizaje? No todos los coaches tienen el perfil adecuado para esta labor, no todos los alumnos están dispuestos a —bien— aprender, y a veces la compatibilidad entre un coach competente y un alumno receptivo no encaja. Si busca mejorar sus relaciones de coaching, ya sea como receptor o como facilitador, Karen Gaudet —coach sénior del LEI que lleva más de una década trabajando con organizaciones asociadas al LEI— ofrece su perspectiva sobre lo que funciona y lo que no, mientras ella y el presidente del LEI, Josh Howell, repasan sus 30 años de experiencia en este campo.

Dotar de personal a los equipos desde el principio no solucionará los lanzamientos problemáticos. John Drogosz analiza los cuatro comportamientos que distinguen a los equipos interfuncionales que logran una buena cohesión de aquellos que se estancan.

Antes de su presentación en la Lean Global Connection 2026, Tomasz Baum habla sobre el programa de Corning Optical Communications para desarrollar capacidades de liderazgo en la primera línea.

Un ingeniero dedicó 40 horas a un estudio de tiempos. La IA realizó el mismo análisis en 30 minutos, por 4 dólares y con una precisión del 79%. Ahora, el cuello de botella para las herramientas de planta eres tú.

El respeto es el principio generativo de Lean. El autor traza cómo este se proyecta hacia uno mismo, el equipo, los clientes, los proveedores y la sociedad, distinguiendo así la transformación real de la mera deferencia.

Crecer rápido no es lo mismo que operar con Lean. Descubre cómo Viwinco, fabricante de ventanas a medida, cambió la gestión de crisis y la producción en masa por un sistema Lean y escalable.

En esta columna, tres expertos en metodologías Lean y tecnología responden a la misma pregunta apremiante que marca el debate actual sobre tecnología e inteligencia artificial. Este mes planteamos si es posible que los países alcancen la soberanía digital sin destruir el medio ambiente.