Impulsada por su misión de prevenir la trata de personas, Love Justice International desarrolló un sistema de gestión de tipo Lean mediante la experimentación, la estandarización y la mejora continua.

En el FC Versailles, un club de fútbol francés de tercera categoría, dos antiguos ejecutivos del sector minorista están construyendo estabilidad —en cuanto a infraestructura, finanzas y equipo— como primer paso fundamental hacia la metodología Lean.

El enfoque Lean se construyó a base de experimentos. Entonces, ¿por qué muchos de nosotros reaccionamos ante lo que otros intentan probando, encogiéndonos de hombros y diciendo: «eso no es Lean de verdad»? El autor sostiene que este hábito está asfixiando al movimiento.

Sacar a la luz el trabajo invisible es la mitad de la tarea. Steve Pereira muestra cómo hacer visible el trabajo oculto y establecer los mecanismos de respuesta que lo transforman en acción.

¿Son realmente diferentes el MIFA y el Value Stream Mapping de Toyota? Este artículo explora sus orígenes comunes, cuestiona ideas erróneas y explica por qué un mapeo eficaz comienza por los problemas.

Conozca los 17 principios de Naoto Kitagawa para ingenieros jefes, tal como se describen en su libro recién publicado. Tras este breve extracto, Josh Shook y Jim Morgan ofrecen comentarios útiles sobre algunos de dichos principios.

Las capacidades de los modelos de IA avanzan rápidamente, pero su adopción en organizaciones consolidadas avanza con mucha mayor lentitud. En retrospectiva, no creo que esto sea una gran sorpresa.

En este seminario web, Jim Morgan y John Shook, quienes escribieron el prólogo del libro, analizan lo que revela el relato de Kitagawa y cómo los equipos de cualquier industria pueden aplicarlo.

El TPS nos señala qué aspectos requieren mejora —valor para el cliente, calidad, flujo, personas, estabilidad— y el kaizen aporta el «cómo» mediante el aprendizaje práctico. Juntos generan capacidad de adaptación, afirma el autor al describir el Lean como un sistema de aprendizaje.

El trabajo del conocimiento oculta sus desperdicios tras las pantallas. Steve Pereira explica por qué la IA podría agravar el problema del trabajo invisible y por qué hacer visible el trabajo debe ser la prioridad.

Casi nada de lo que su senpai le enseñó quedó por escrito, afirma el autor; y ese, sostiene, es el conocimiento que la mayoría de las organizaciones están perdiendo silenciosamente.

Esta historia muestra cómo las visitas al gemba y la resolución estructurada de problemas ayudan a los equipos de esta empresa de comercio electrónico a descubrir problemas reales, fomentar la autonomía y mejorar la toma de decisiones.

Viwinco rediseñó sus líneas de ventanas a medida para lograr un flujo continuo de pieza única real, reduciendo el inventario en curso (WIP) en un 80% y los fallos de sellado en un 90%, sin afectar en absoluto a las entregas a los clientes.

El autor reflexiona sobre cómo aceptar la incertidumbre, la curiosidad y la resolución sistemática de problemas puede superar la resistencia a Lean y crear una cultura de mejora continua.

La mayoría de nosotros hemos vivido una relación de coaching al intentar mejorar nuestras organizaciones, ya sea recibiendo instrucción y consejos o ayudando a otros a ampliar sus capacidades. La pregunta es: dada la gran cantidad de coaches y estilos de coaching existentes, ¿fueron efectivas esas interacciones y resultó la relación propicia para el aprendizaje? No todos los coaches tienen el perfil adecuado para esta labor, no todos los alumnos están dispuestos a —bien— aprender, y a veces la compatibilidad entre un coach competente y un alumno receptivo no encaja. Si busca mejorar sus relaciones de coaching, ya sea como receptor o como facilitador, Karen Gaudet —coach sénior del LEI que lleva más de una década trabajando con organizaciones asociadas al LEI— ofrece su perspectiva sobre lo que funciona y lo que no, mientras ella y el presidente del LEI, Josh Howell, repasan sus 30 años de experiencia en este campo.