Esta conversación con un antiguo alto directivo de Michelin explora cómo la redefinición del rol de los gerentes como asesores en la resolución de problemas ayudó a la empresa a desarrollar equipos autónomos y a mantener la mejora continua.
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Leer más…Michelin: desarrollando líderes en la resolución de problemas
Las investigaciones en el ámbito de la aviación sobre la jerarquía y los fallos en la comunicación revelan un factor cultural que predice la seguridad del paciente: las culturas con una gran distancia de poder silencian las voces que podrían prevenir daños.
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Leer más…El diagnóstico del silencio
Se envía un ingeniero desplegado en primera línea. A partir de ese trabajo, se crea uno desarrollado en primera línea. Tercera parte de la serie de Tyson Heaton sobre quién controla la capacidad de IA.
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Leer más…Desplegado o desarrollado: El/La ingeniero/a que desarrollas
La edición de este año de Lean Global Connection, y la campaña que hemos ideado para promocionarla, nos recuerda que hay algo fundamental que la IA no puede replicar: la creatividad y la determinación humanas.
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Leer más…Lo que una flor en el Guernica nos dice sobre la IA
Alquilar o desarrollar conocimientos especializados es una decisión que se remonta a siglos atrás, y solo una de ellas ha perdurado. La segunda parte de «Desplegado o desarrollado» analiza por qué.
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Leer más…Desplegado o desarrollado: Hemos visto esta obra antes
Todo el mundo está contratando para un híbrido de IA que apenas existe. Es probable que la capacidad que necesitas ya esté en tu plantilla, si la desarrollas cerca del trabajo.
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Leer más…Desplegado o desarrollado: El problema del unicornio púrpura
La autora analiza la estrategia, la creación de sistemas resilientes y el deseo de los directores ejecutivos de empresas tecnológicas de eliminar la gerencia intermedia.
Leer más…No, la IA no puede reemplazar su sistema de gestión
Si bien el Sistema de Producción de Toyota ha sido estudiado durante décadas, el sistema de desarrollo de productos de la compañía ha permanecido en gran medida oculto. Ahora, basándose en sus años como ingeniero jefe de Toyota, Naoto Kitagawa ofrece el primer relato de primera mano en inglés de uno de los sistemas de desarrollo de productos más admirados del mundo.
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Leer más…El libro que abre la caja negra del desarrollo de productos de Toyota
En esta nueva columna, tres expertos en lean y tecnología responden a la misma pregunta apremiante que define el debate actual sobre tecnología e IA. Este mes, tras el incidente de piratería informática de OpenAI, debaten sobre jidoka, supervisión humana, ciberseguridad y experimentación tecnológica responsable.
Leer más…VOCES LEAN TECH: Cuando la IA se descontrola y lo que Jidoka nos enseña
Michael Ballé explica por qué planificar la ingeniería con antelación implica planificar la renovación de productos con años de anticipación, y cómo el rol de Ingeniero Jefe de Toyota equilibra los negocios, el diseño y la experiencia técnica a través de la influencia, no de la jerarquía.
Leer más…Sólo di la palabra: Ingeniería de carga frontal
La estrategia de IA de Toyota no es una compra de plataforma. Es una apuesta por su propia gente. Dentro de las comunidades de capacitación, certificación y producción, se desarrollan las capacidades.
Leer más…La inversión de Toyota en capacidades de inteligencia artificial
El autor analiza cómo las creencias profundamente arraigadas y la dinámica social influyen en el cambio de la sanidad, y qué nos enseña la metodología Lean sobre cómo revertir esta situación.
Un primer jishuken en un proveedor de piezas de inyección con dificultades revela cómo los MIFA, PCC y mizusumashi transformaron la programación push en un flujo pull, reduciendo los retrasos y revelando la verdadera lección de Lean: desarrollar pensadores, no solo implementar herramientas.
Josh Howell, Mark Reich y Art Smalley revelan las características de Toyota que ayudan a todos, desde los empleados de primera línea hasta los ejecutivos, a resolver problemas mejor y más rápido.
Leer más…Pensar mejor y más rápido: Secretos de Toyota para la resolución de problemas
El autor argumenta que el éxito de Lean no se debe a sus herramientas, sino a las actitudes que dan sentido a la orientación al cliente, la calidad, el flujo y el kaizen.