Una guía práctica y concisa para aprovechar la IA en la actualidad.

En la primera parte de esta miniserie sobre Aramisauto, la autora explora cómo la empresa transformó su cadena de suministro mediante el flujo pull, la gestión diaria y la resolución de problemas.

Jim Womack rinde homenaje a Orry Fiume, el excepcional director financiero que transformó la contabilidad lean en Wiremold y más allá. A diferencia de los líderes financieros tradicionales, Fiume dominaba los detalles de la planta de producción y reinventó la forma en que las empresas miden el valor y la ventaja competitiva.

En el segundo artículo de su nueva serie, el autor aborda el coste oculto de la multitarea, explicando por qué la concentración —y no la actividad constante— impulsa la productividad real.

Logre una artesanía de primera clase mediante el control dimensional.

El verdadero poder de Lean no reside en las herramientas de eficiencia, sino en su capacidad para convertir a las organizaciones en redes de aprendizaje donde la interacción, el compromiso y la resolución compartida de problemas crean una inteligencia colectiva duradera.

En esta columna, tres expertos en Lean y tecnología responden a la misma pregunta crucial que marca el debate actual sobre tecnología e IA. Este mes, nos preguntamos si la IA obligará a más organizaciones a adoptar el pensamiento Lean.

La negligencia del liderazgo, y no el fallo tecnológico, sienta las bases para la corrección más costosa de la IA.

Cómo una clínica brasileña está implementando un enfoque Lean para respaldar un modelo de suscripción mensual, estandarizando la atención a través de protocolos digitales al tiempo que aumenta la eficacia clínica y la satisfacción del cliente.

Tres expertos en metodología Lean reflexionan sobre su innovadora relación de mentoría en Starbucks, revelando cómo el aprendizaje colaborativo impulsa la transformación y por qué a menudo fracasa.

En esta nueva serie basada en su último libro What's Lean?, Michael Ballé explica los términos Lean, desde los más comunes hasta los menos conocidos, para descubrir el significado y el pensamiento detrás de ellos.

El proyecto Woven City de Toyota proporciona un modelo para la innovación radical basado en una arquitectura de aprendizaje de tres niveles y asociaciones "kakezan", que permiten la experimentación, la validación en el mundo real y la creación de valor escalable.

Basándose en la experiencia del Lean Institute Africa, el autor muestra por qué la metodología Lean práctica, arraigada en estándares, el ciclo PDCA y el desarrollo de las personas, es necesaria en el complejo entorno del continente.

Para este distribuidor y proveedor de servicios de equipos chileno, lo que comenzó como un simple problema de residuos se convirtió en una lección de observación, cambio de comportamiento y el poder del método.

Art Smalley explica cómo la IA eliminó las barreras administrativas de proyectos con décadas de antigüedad, convirtiendo ideas de fin de semana en herramientas publicadas mediante archivos de conocimiento en texto plano.