Theodo pasó de dos personas a 700 combinando el pensamiento Agile con el pensamiento lean, creando un sistema de aprendizaje centrado en la visibilidad, la resolución de problemas y la calidad.
La autora explora cómo la comunidad Lean de Francia evolucionó a través de la práctica en el gemba, el compromiso impulsado por kanban, las comunidades de práctica y un modelo de volante que convierte el aprendizaje compartido en impulso.
Agile y DevOps lograron ocultar la metodología lean durante una década. La IA acaba de revelar su identidad. Es hora de desmantelar el motor y analizarlo de nuevo.
En esta nueva columna, tres expertos en lean y tecnología responden a la misma pregunta apremiante que define el debate actual sobre tecnología e IA. Este mes, analizan el error que cometen las empresas cada vez que surge una nueva tecnología.
Cuando el Dr. Eric Dickson asumió el cargo de CEO del UMass Memorial Health en 2013, el sistema se enfrentaba a una posible quiebra. Estableció un sistema de gestión que involucró a más de 15.000 empleados en la mejora diaria, generando 132.000 ideas y logrando la calificación crediticia más alta en 35 años.
La IA acelera el pensamiento, pero sin sistemas de gestión que equilibren la generación rápida con la reflexión lenta, las organizaciones corren el riesgo de basarse en suposiciones erróneas en lugar de en un aprendizaje real.
El director ejecutivo de un fabricante de válvulas hidráulicas con sede en Italia relata cómo la empresa pasó de una situación de incertidumbre basada en el inventario a un flujo impulsado por el cliente, utilizando kanban para reducir los plazos de entrega y eliminar los almacenes.
En esta nueva serie basada en su último libro What's Lean?, Michael Ballé explica los términos Lean, desde los más comunes hasta los menos conocidos, para descubrir el significado y el pensamiento detrás de ellos.
La IA amplifica lo que ya tienes: sistemas sólidos o disfuncionales. La investigación de DORA para 2025 revela por qué la gestión del flujo de valor es crucial para el éxito de la IA en 2026.
Los líderes Lean, Agile y DevOps se unen en la Summit 2026 para explorar el impacto de la IA en la creación de valor, con Gene Kim explicando cómo la tecnología sirve a las personas, no al revés.
El autor comparte un relato de la transformación digital y Lean de LEGO Manufacturing kft., mostrando cómo los fundamentos de Lean, la adopción digital cuidadosa y la propiedad humana se combinan para generar una mejora sustentable.
Cómo los conceptos y prácticas Lean están abordando y revirtiendo los aumentos en las infecciones hospitalarias, las ausencias del personal y las transferencias en las unidades de cuidados intensivos de este hospital brasileño.
Este artículo explora cómo los líderes de Sodebo utilizan el TPS para escalar la artesanía, mejorar el flujo y fortalecer el enfoque en el consumidor en todas las operaciones.
La transformación lean de 20 años de Cleveland Clinic incorpora la mejora continua en el trabajo diario, ayudando a 83.000 cuidadores a brindar excelencia en 23 hospitales.
Basándose en su trayectoria de liderazgo de 25 años, el autor analiza cómo el liderazgo basado en la propiedad fomenta la responsabilidad, la resiliencia y la excelencia organizacional sostenida.