Lean es crear más valor, con menos recursos, eliminando desperdicios. Pero ¿conoces cómo surgió el término “Lean” y porqué decidieron llamarlo así? En el siguiente video, James Womack nos explica cómo se obtuvo y su verdadero significado.
¿Cuál es el Modelo de Transformación Lean? Este video le presenta el Modelo de Transformación Lean (Lean Treansformation Framework ó LTM) y explica las 5 preguntas que debe abordar al embarcarse en una Transformación Lean para su situación particular.
Con la visión correcta, los dos van de la mano.
A través de un diseño adecuado, Agile y Lean Management puede ser la combinación perfecta para las empresas que buscan una mejora duradera del rendimiento.
Una mezcolanza de herramientas, métodos y enfoques no ayuda.
Hoshin es el marco estratégico que tiene como objetivo:
Reparar procesos rotos es la mejor opción para aumentar la productividad y una plantilla más comprometida.
Un alto ejecutivo de una cadena hotelera española comparte un ejemplo de cómo el sistema de gestión y las herramientas visuales de la organización han cambiado con el tiempo.
Santiago Rabanal, gerente de la Organización Sanitaria Integrada que incluye el Hospital de Cruces, la OSI Ezkerraldea Enkarterri Cruces, cree que el sistema no solo debe, sino que puede cambiar.
Un enfoque Lean para mejorar los resultados del proyecto
El dinámico mercado laboral que existía antes de la pandemia puede tardar algún tiempo en volver. A medida que las empresas se ajustan el cinturón, muchas han implementado congelaciones de contratación. Para los líderes de TI, esto a menudo significa gestionar una carga de trabajo aún más pesada con un equipo más pequeño.
Cómo implementar los principios Lean en hospitales, consultorios médicos, clínicas y otras organizaciones de sanidad
Desarrollo de software Agile y Lean para líderes empresariales
Ejemplo de la aplicación de la metodología A3 realizada por un equipo de Lean Leader.
Ejemplo de la aplicación de la metodología A3 realizada por un equipo de Lean Leader.
Mientras leía el artículo de Jeff Liker sobre Tesla que exploraba puntos de vista contrastantes sobre el nivel correcto de automatización del trabajo, no pude evitar reflexionar sobre una reciente visita a Toyota Motor Kyushu o TMK.
El autor reflexiona sobre cómo aceptar la incertidumbre, la curiosidad y la resolución sistemática de problemas puede superar la resistencia a Lean y crear una cultura de mejora continua.
El presidente de Toyota y de los fabricantes japoneses asegura que las fábricas del país asiático seguirán produciendo aunque con ajustes.
Diseño, implementación y mantenimiento de Kanban, CONWIP y otros sistemas pull en la producción lean