leadership

Un modelo centrado en las personas para gestionar las operaciones de primera línea

Lograr una transformación empresarial exitosa y sostenible

Una introducción al Toyota Kata para los líderes empresariales de la próxima generación (y aquellos que les gustaría serlo)

El secreto de la eficiencia para crear productos irresistibles.

Uso del TWI para tener éxito con la expansión estratégica de la plantilla en el Grupo LEGO

Una guía de implementación.

Los ejecutivos de Toyota Motor Corp. y una de sus subsidiarias estaban viendo en una pantalla grande imágenes de video de los trabajadores de la fábrica, llorando y sonriendo, enviando el último vehículo fabricado en una planta que estaba cerrando.

Cómo los líderes inteligentes y las organizaciones logran un desempeño sobresaliente

Claves para una economía y unas finanzas más responsables, personalizadas y alejadas del despilfarro.

Como muchos de ustedes, mi vida cambió drásticamente hace poco más de un mes. Después de volar casi 40.000 millas durante los meses de enero y febrero a lugares como Budapest, Bangkok y sí, la ciudad de Nueva York, de repente, mi viaje se detuvo.

Eliminar todo aquello que no aporta valor para crecer es la esencia de lean. Esta metodología creada por Toyota en los años 50 resulta muy útil para la gestión de personas y para maximizar el rendimiento de los profesionales. Aquí encontrará cómo lo han puesto en marcha cuatro grandes organizaciones.

Cuando empezamos a usar hoshin kanri, nuestros coaches del Instituto Lean Management nos dijeron que todos los indicadores que podríamos necesitar se pueden encontrar en el panel de despliegue de la estrategia, y que podríamos usarlo para controlar todo lo que sucede en el hotel. No hace falta decir que no les creí.

Hace un par de semanas, compartí nuestro hoshin con todos. El despliegue de la estrategia nos está dando una manera de conectar la mejora en el gemba con los objetivos de negocio... pero eso es sólo una parte de la historia.

Visitar los puestos de trabajo para conocer la realidad y mejorar los procesos y los resultados.

Edgar Schein falleció el jueves pasado, 26 de enero de 2023. Ed, el padrino del desarrollo organizacional, era un joven de 94 años, y se mantuvo fuerte hasta el final. Según su hijo Peter, Ed falleció después de trabajar hasta la hora de la cena, sin enfermedad, sin dolor y sin hospitalización. Incluso de pasada, el profesor Schein fue una inspiración para todos nosotros.

Toyota responde al anuncio en el periódico solicitando ayuda para producir más batas protectoras para COVID-19. El editor en jefe Teruyuki Kagawa va detrás de escena para ver cómo Toyota usó su conocimiento para ayudar en el proyecto.

Un sistema lean que funciona como un reloj y una atención constante al servicio al cliente permite a 365.café, con sede en Barcelona, lograr lo aparentemente imposible: suministrar a 55 panaderías con una fábrica de 650 metros cuadrados.

Un ex gerente de planta reflexiona sobre su experiencia apoyando a un equipo con la implementación de Kata en el sistema de gestión diario y explica por qué, cuando se trata de preguntas de Kata, lo simple es lo mejor.

El eslabón perdido para crear una cultura de excelencia Lean

Alinear la organización, lograr resultados innovadores y mantener las ganancias.