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Coaching y co-learning: comprender que Lean es un camino

Esta semana, The Management Brief inicia una serie extensa sobre el coaching y el co-learning que se están desarrollando en la comunidad Lean. Exploraremos los beneficios del aprendizaje mutuo en todas sus formas: desde la colaboración entre altos directivos y sus coaches Lean, ya sean internos o externos a la organización, hasta las relaciones entre pares. Estos beneficios aportan mayor valor y abren nuevas vías de comprensión y crecimiento que no serían posibles de forma individual.

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MAKE QUALITY GREAT AGAIN. Design Thinking desde una perspectiva del pensamiento Lean (I)

"La práctica de la ingeniería industrial se basa en los siguientes supuestos (no escritos):

  1. Hay una mejor manera de hacer las cosas (y los ingenieros la encontrarán).
  2. Los trabajadores no participan en el diseño del proyecto ni en la mejora.
  3. Las normas/estándares cambian en contadas ocasiones (y solo los expertos pueden hacerlo).

Estas ideas representaron importantes avances en el siglo pasado, pero ahora ya no son útiles”.

                                              Lean Production Simplified by Pascal Dennis

... Diría más, estas ideas son más perjudiciales que algo no útil, son contraproducentes, así que Let's (re)feel & think, (re)fuel & fill the thing's tank ((re)sintamos y pensemos, (re)llenemos el depósito de la cosa).

basics, calidad, cultura

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Un servicio de Cirugía tras una década de transformación

Este servicio de cirugía fue una de las primeras áreas de este hospital (quizás de toda España) en adoptar el pensamiento Lean. Esto es en lo que se está enfocando su viaje Lean más de 10 años después de que comenzaron.

basics, leadership, healthcare, Ejemplos, hacer, Teamwork, estandarización, cultura, Mejora continua/PDCA, Mejora continua/A3

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