healthcare

La adopción del proceso de mejora continua, como ha hecho Amazon, es importante en la evolución de los precios

Ejemplo de la aplicación del pensamiento Lean para hacer frente a los retos de la crisis sanitaria que nos afecta.

A finales de este 2020 o, como mucho, en las primeras semanas del 2021, el sistema sanitario catalán dispondrá de 489 camas más que deben permitir hacer frente a la pandemia de la Covid-19 durante los meses de invierno.

Santiago Rabanal, gerente de la Organización Sanitaria Integrada que incluye el Hospital de Cruces, la OSI Ezkerraldea Enkarterri Cruces, cree que el sistema no solo debe, sino que puede cambiar.

Estas jornadas tienen como objetivo promover y divulgar el desarrollo en la Gestión por Procesos, el uso de la metodología Lean y algunas de sus herramientas implantadas, como por ejemplo: Value Stream Mapping (VSM), A3, 5S, análisis de problemas (5 porqués y diagrama Ishikawa), Kata, Hoshin Kanri. Se presentarán algunos de los proyectos en marcha en el HUB, su desarrollo y resultados en diferentes servicios o áreas de conocimiento, así como diferentes experiencias “LEAN” en Atención Primaria y otros centros de la GTMS.

Cómo implementar los principios Lean en hospitales, consultorios médicos, clínicas y otras organizaciones de sanidad

Ejemplo de la aplicación de la metodología A3 realizada por un equipo de Lean Practitioner.

Ejemplo de la aplicación de la metodología A3 realizada por un equipo de Lean Practitioner.

Ejemplo de la aplicación de la metodología A3 realizada por un equipo de Lean Leader.

La experiencia del Virginia Mason.

El hospital ha introducido la metodología 'Lean' para mejorar su funcionamiento y recuperar la motivación tras la pandemia.

Alice Lee, VP Beth Israel Deaconess Medical Center (Boston, USA)

En este video, Jeanne Dasaro sienta con Alice Lee, vicepresidente de la transformación del negocio en el Beth Israel Deaconess Medical Center en Boston, explica la aplicación en el BIDMC de la filosofía y la práctica lean a la asistencia sanitaria. ¿Por qué traducir lean a los hospitales? ¿Dónde los agentes de cambio lean en la asistencia sanitaria comienzan? Lee y comparte sus pensamientos sobre estas preguntas y mucho más.

http://www.youtube.com/watch?v=b5CJeNuao8g&list=UUUKkADSYR3qOnrsniilVy_w

Referencia: F. Boronat, A. Budia, E. Broseta, J.L. Ruiz-Cerdá, D. Vivas-Consuelo
Application of Lean Healthcare methodology in a urology department of a tertiary hospital as a tool for improving efficiency
Actas Urológicas Españolas (English Edition), Volume 42, Issue 1, January–February 2018, Pages 42-48

Objetivo: Descripción de la aplicación de la metodología Lean como método de mejora continuade la eficiencia en un servicio de urología de un hospital terciario.

Mª Isabel Fernández Aranda

Referencia: Fernández Aranda M. Aplicación del método Lean Healthcare en un servicio de Ginecología y Obstetricia. Metas Enferm feb 2016; 19(1): 21-26

El Sistema Sanitario Español se enfrenta a dos grandes retos: la eficacia y la sostenibilidad.

Mejorando la calidad y la experiencia del paciente en NHS Highland

Tribuna de Carlos Jiménez Alonso, presidente de la Comisión de Ingeniería Médica y Sanitaria del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Madrid y de la Asociación de Ingenieros Industriales de Madrid y Vocal de la Junta de Gobierno del Colegio Oficial de Ingenieros Industriales de Madrid

Los hospitales Lean tienden a centrarse en los servicios quedan valor para el cliente : ¿Cuál es el tiempo de espera ? ¿Cuántas visitas de vuelta se requieren? ¿Es esta información duplicada realmente necesaria? ¿Cuánto tiempo dura el procedimiento?

Sin embargo, un proyecto de construcción en curso en Akron, Ohio, para el Hospital de Akron Children (ACH) demuestra que las instalaciones de un hospital son igual de importantes para entregar el máximo valor a la mayor eficiencia y menor costo posible .

Hospital Infantil de Akron. CIFRAS

- El más grande del sistema de salud pediátrica en el noreste de Ohio.
- Operan dos hospitales pediátricos independientes, que ofrecen servicios en 80 localidades.
- 500.000 pacientes/año
- Se estima que costará $ 200 millones
-...

 

Cuando la Cirugía Mayor Ambulatoria y Torre de Cuidados Críticos se abra en 2015 , representará la culminación de tres años de diseño y construcción lean en colaboración con los constructores , arquitectos , contratistas , proveedores sanitarios, pacientes y familias de pacientes. El diseño de la instalación y de las operaciones futuras se ve determinada directamente por los pacientes y aquellos que se preocupan por ellos. Las aportaciones de las enfermeras, los médicos , terapeutas , técnicos y padres de pacientes han influenciado fuertemente las decisiones , desde el diseño incorporando pasillos en urgencias para proteger la privacidad de los niños maltratados, hasta el número de tomas de corriente en cada sala de terapia intensiva neonatal .

El hospital necesita el nuevo espacio para servir a una población creciente de pacientes, pero también está viendo el proyecto como una forma de " crecer en " prácticas lean y flexibilidad para ajustarse a las nuevos modelos de atención y al cambio de las necesidades del paciente . El proyecto costará mucho menos que un proyecto de construcción tradicional , además. Hasta el momento, los equipos de diseño han podido recortar alrededor de $USD 20 millones en costos mediante la reducción de las estimaciones de superficie necesaria, y el hospital espera otra reducción del 20 por ciento de costes durante la fase de construcción . ACH tiene una cultura de excelencia operativa basada en lean profundamente arraigada , pero esta es la primera vez que está aplicando los principios lean a un proyecto de nueva construcción.

" Nunca hemos tenido este tipo de discusiones sobre un proyecto de construcción en el hospital antes , " dice Doug Dulin , director de Excelencia Operacional del Mark A. Watson Center Hospital. ¿Entendemos nuestro estado futuro? ¿Cómo vamos a diseñar este edificio para ser flexible y adaptable para los próximos 20 años? ¿Cómo optimizar el movimiento del paciente ?
"Estamos muy interesados ??en el largo plazo. Este proyecto va a dar forma a la atención que el Hospital de Akron Children ofrece para los próximos 20 años. "

> Más en el artículo original (en inglés) por Vinas, Tonya (LEI)

El 'método Toyota' ayuda a hacer más eficientes los procesos.

Agilizar procesos, eliminar tiempos muertos, mejorar la satisfacción de pacientes y profesionales: ésas son algunas de las ventajas que aporta el método 'Lean', aún un gran desconocido en el SNS aunque crecen las experiencias.

Internistas y reumatólogos ponen en marcha un programa coordinado de seguimiento y control de los afectados para mejorar su calidad de vida, evitar reingresos y visitas a Urgencias.

El pasado 24 de marzo se celebró la primera jornada Lean al Consorci Sanitari Alt Penedès-Garraf, denominada LEAN DAY: compartiendo experiencias. La sesión tuvo lugar en el Salón de Actos del Hospital Residencia Sant Camil.