Cómo ir al gemba: ir a ver, preguntar por qué, mostrar respeto
Aquí hay algunas pautas que utilizo cuando hago un gemba walk como asesor externo.
PDCA
Con Kata, lo simple es la clave
Un ex gerente de planta reflexiona sobre su experiencia apoyando a un equipo con la implementación de Kata en el sistema de gestión diario y explica por qué, cuando se trata de preguntas de Kata, lo simple es lo mejor.
Dirigir para aprender
Mucha gente familiarizada con los A3-reports, los ve básicamente como una manera simple de comunicación y una herramienta de resolución de problemas, pero realmente son mucho más.
Four types of problems
Muchos de los problemas a los que nos enfrentamos pueden abordarse de manera efectiva a través de cuatro tipos de resolución de problemas.
Gestión de calidad total en el retail
Esta obra ofrece a las pymes una de esas nuevas fórmulas de gestión: la calidad total
Getting the right things done
Para que las empresas sean competitivas, los líderes deben involucrar a las personas en todos los niveles para poder enfocar su energía y permitirles aplicar los principios Lean en todo lo que hacen.
La respuesta de Toyota a la fuga de conocimiento
Casi nada de lo que su senpai le enseñó quedó por escrito, afirma el autor; y ese, sostiene, es el conocimiento que la mayoría de las organizaciones están perdiendo silenciosamente.
Las claves del éxito de Toyota
¿Qué puede aprender su empresa de Toyota?:
Process implementation through 5S
Sentando las bases para Lean
The work of management
El autor y CEO Jim Lancaster cuenta una historia práctica e inspiradora a dos niveles.
Understanding A3 Thinking
Notablemente flexible y breve, el informe A3 ha demostrado ser una herramienta clave en el exitoso movimiento de Toyota hacia la eficiencia, la eficacia y la mejora de la organización, especialmente dentro de sus organizaciones de ingeniería e investigación y desarrollo.