A Tale of Two Systems

Desarrollo de software Agile y Lean para líderes empresariales

Esta parábola empresarial repasa dos proyectos de desarrollo de sistemas diferentes. Un proyecto fue un fracaso abyecto y costoso, mientras que el otro logró crear una nueva e importante fuente de ingresos, atrayendo nuevos clientes. Al revisar las historias de estos dos sistemas, los lectores desarrollarán una mejor comprensión de lo que funciona y lo que no en lo que respecta al liderazgo y los pasos de acción necesarios para reinventar los procedimientos de una empresa a fin de adaptarse a los tiempos.

El CEO Evan Nogelmeyer descubre para su consternación que en el mundo empresarial actual, la tecnología no es solo para tecnólogos. Pero, ¿descubre esto lo suficientemente pronto y una vez que lo hace, tiene las herramientas y el conocimiento empresarial que necesita para evitar el desastre? Evan y su equipo son líderes empresariales exitosos y bien intencionados con títulos avanzados y experiencia en marketing y negocios. Pero, sin experiencia técnica, ¿tienen lo que se necesita para gestionar la revisión tecnológica tan crítica para la supervivencia misma de su empresa y el futuro de sus propias carreras?

A Tale of Two Systems: Lean and Agile Software Development for Business Leaders revisa dos proyectos de desarrollo de sistemas ficticios: Cremins United y Troubled Real Estate Information Management, ambos lanzados en la imaginaria Cremins Corporation. Cremins es una venerable imprenta que debe transformarse para sobrevivir en la era de Internet. Un proyecto demuestra ser un fracaso abyecto y costoso, mientras que el otro logra crear una nueva fuente de ingresos importante y resolver las necesidades importantes de los clientes. Al contrastar los métodos empleados en un enfoque tradicional de 'cascada' centrado en el proceso, con un enfoque ágil e inspirado, este libro proporciona a los líderes empresariales una comprensión tangible de por qué el pensamiento esbelto se adapta tan bien a los entornos contemporáneos que requieren flexibilidad, velocidad y la aportación de conocimientos especializados.

Al final de los dos relatos, el autor Michael Levine articula una serie de conclusiones y principios basados ​​en Lean Product Development, Agile y sus 25 años de experiencia en el desarrollo de sistemas empresariales.

Si bien las historias contadas y las empresas y empleados que las habitan son pura ficción, las lecciones que se pueden aprender son muy reales y muy aplicables en el mercado altamente competitivo de hoy, donde la victoria va una y otra vez para los seguidores de Lean y Agile.

Extraído de: www.amazon.es

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