En la segunda parte de este relato sobre sus gemba walks en Veolia, la autora visita el centro de operaciones de la empresa en Majikan, donde aprende sobre la planificación centralizada, los estándares y los sistemas de aprendizaje.
En el inicio de una nueva serie de reflexiones sobre sus momentos de inspiración, el autor recuerda haber descubierto el poder de la observación en el lugar de trabajo para revelar capacidades ocultas sin necesidad de inversión.
El aprendizaje colaborativo implica que la mejora se produce cuando ambas partes aprenden: gerente y empleado, entrenador y alumno, proveedor y cliente. Mark Reich explica los principios.
Mark Reich explora el coaching como aprendizaje mutuo con Desh Edirisuriya de Fisher & Paykel Healthcare y el coach del LEI, Jim Luckman, sobre cómo construir un diálogo respetuoso.
En esta columna, distintos expertos en metodología Lean y tecnología responden a la misma pregunta crucial que marca el debate actual sobre tecnología e inteligencia artificial. Este mes, la pregunta que todos se hacen es: ¿realmente la IA nos quitará el trabajo?
La ingeniería Lean mantiene vivos los productos al reconectarlos constantemente con su uso real: aprendiendo de generación en generación, definiendo un propósito claro y resolviendo las limitaciones desde el principio para que el valor perdure a medida que evolucionan los mercados.
La trayectoria de Toyota, que ha durado una década, para internalizar capacidades de software críticas ofrece una lección crucial: quienes practican la metodología Lean deben desarrollar conocimientos tecnológicos ahora mismo.
Entre la exageración y el escepticismo, comprender las verdaderas capacidades de la IA es esencial para los líderes que buscan aplicarla de manera significativa dentro de sus organizaciones.
Al combinar métodos lean con la ciencia de la felicidad, la empresa vietnamita Biti's transformó su cultura, mejorando el rendimiento, el compromiso y el bienestar, al tiempo que situó a las personas en el centro de la mejora continua.
En esta nueva serie basada en su último libro What's Lean?, Michael Ballé explica los términos Lean, desde los más comunes hasta los menos conocidos, para descubrir el significado y el pensamiento detrás de ellos.
Antes de la Lean Summit del Reino Unido de este mes, Dave Brunt comparte algunos de los aspectos más destacados del evento de este año y nos cuenta cómo Lean Enterprise Academy garantiza que cada cumbre sea relevante para los asistentes.
El pensamiento Lean no falla en entornos complejos, sino que se aplica incorrectamente. Nigel Thurlow explica cómo elegir el método adecuado para cualquier sistema.
Los autores exploran cómo, en conjunto, la gestión diaria y el hoshin kanri alinean el trabajo de primera línea con la estrategia, lo que permite la mejora continua, el aprendizaje y la ejecución eficaz.
En mis tiempos en ArvinMeritor (proveedor de sistemas de escape para fabricantes de automóviles), aprendí una de las verdades más contraintuitivas del pensamiento y la práctica Lean. Teníamos muchas prensas de estampado de metal, mucha variedad y muchas oportunidades para mejorar el flujo, pero la conversación casi siempre giraba en torno a una idea tentadora: "Si reducimos los cambios de formato, aumentaremos la producción".
Al renovar su enfoque en el valor y convertir el gemba en un espacio de aprendizaje, Veolia Eau France está mejorando la seguridad, la eficiencia y la satisfacción del cliente. (Parte 1 de 2)