kaizen

Ejemplo de la aplicación del pensamiento Lean para hacer frente a los retos de la crisis sanitaria que nos afecta.

“Su objetivo es depurar y optimizar los hábitos diarios para conseguir un cuerpo más funcional y saludable”, explica Maite Bermejo, Health Coach del Centro Assari.

El término kaizen es de origen japonés y se puede traducir por “proceso de mejora continua”. La filosofía sobre la que se sustenta este método consiste en integrar a los miembros de una organización en sus continuos procesos de mejora a través de pequeños cambios.

5 pilares de la fabrica visual

Aplicación de kaizen y otras herramientas Lean en el Hotel The House Ribeira en Porto (Portugal), contado por sus protagonistas

Con el tiempo, las mejoras graduales o los pequeños pasos pueden generar grandes cambios.

El efecto Shinkansen es un modo de gestionar las crisis personales o de empresa. Y consiste en llevar a cabo una auténtica transformación como la que vivió Japón a mediados del siglo XX, cuando el país tuvo que empezar de cero después de la Segunda Guerra Mundial.

"Amazon siempre está buscando formas de hacer más. Al llevar el conocimiento de los empleados en Kaizen (cambio para mejor) a las organizaciones (como los bancos de alimentos), podemos ayudarlos a mejorar su eficiencia y la cantidad de personas ayudadas"

Extraído de: youtube.com

Un ex gerente de planta reflexiona sobre su experiencia apoyando a un equipo con la implementación de Kata en el sistema de gestión diario y explica por qué, cuando se trata de preguntas de Kata, lo simple es lo mejor.

Learning Session durante la Lean Transformation Summit de 2017, realizada por Oriol Cuatrecasas y Agus Tena, titulada "Conseguir un mejor servicio al cliente mediante la resolución de problemas"

Te explicamos cómo aplicar esta técnica japonesa desde ya con microacciones sencillas.

Excelente infografía realizada por Laura Rodríguez que muestra diferentes maneras de practicar kaizen.

Este libro aborda la tem‡ática de la ingenier’a de procesos, tratando en profundidad el diseñ–o de procesos industriales y plantas de producció—n, siguiendo los distintos modelos de gestió—n de la actividad industrial m‡ás implementados en la actualidad.

Badalona ha acogido durante dos meses un restaurante que basa todos sus procesos en la metodología de eficiencia de procesos Lean.

Ejemplo del resultado de un SMED un tanto diferente

¿Qué significa para ti la palabra "kaizen"? Mire este video para descubrir el significado real de kaizen y cómo puede aplicar estos principios a su propia mejora personal.

La mayoría de la gente ve problemas y se queja. Los emprendedores ven oportunidades y actúan. 

Un enfoque de sentido común para una estrategia de mejora continua

En la década de 1970, un equipo de investigadores del Instituto de Tecnología de Massachusetts viajó a Japón para averiguar por qué los fabricantes de automóviles de ese país entregaban automóviles más rápido que sus competidores en Detroit. Su búsqueda los llevó a Toyota y su Toyota Production System, un conjunto de principios de gestión centrados en aumentar la seguridad, la calidad y la eficiencia, reducir el desperdicio y crear más valor con menos recursos.

El Centro de distribución de piezas de Coloplast (PDC) en Tatabanya, Hungría, estaba experimentando plazos de entrega largos en sus procesos internos. En las horas punta, los pedidos recogidos en el almacén tendían a acumularse en el área de Preparación, creando un cuello de botella que dificultaba el manejo del trabajo para los trabajadores en el área de Empaquetado y generaba retrasos.

Con la ayuda de un grupo internacional de entrenadores de la Lean Global Network (provenientes de Hungría, Ucrania, EE.UU., Lituania, Canadá, Brasil y Turquía), el equipo de Coloplast pudo identificar rápidamente una serie de problemas en las tres áreas del Centro e iniciar una experimentación rápida para tratar de abordarlos. Jishuken es más que solo kaizen: es una actividad con un fuerte enfoque en el aprendizaje y el desarrollo de capacidades.

En este video, comprenderá los problemas que enfrenta la instalación, el enfoque de esta actividad de Jishuken y el impacto que tuvo en la forma en que las personas en el PDC trabajan y piensan.

Equipo Jishuken de la Lean Global Network: Csaba Bereczki (Hungría), Csaba Szalay (Hungría), Beáta Bartha (Hungría), Mark Reich (EE.UU.), Cevdet Özdogan (Turquía), Hüsrev Yaman (Turquía), Laura Mottola (Canadá), Augusto Fonseca (Brasil), Serhii Komberianov (Ucrania), Andriy Dmitriev (Ucrania), Tadas Puksta (Lituania) y Donatas Kaminskas (Lituania).