Un viaje personal de transformación

Sin líderes Lean, no puede haber Lean. Si una organización quiere ser Lean, sus líderes deben liderar utilizando los principios Lean. Dicho de otra manera, hasta que la cúpula de su organización adopte completamente Lean, el resto de su organización nunca será Lean.

Lean Leader: A Personal Journey of Transformation utiliza un formato novedoso y convincente para abordar los aspectos prácticos de liderar una transformación Lean. Los lectores siguen mientras los personajes enfrentan crisis reales y lo que parecen ser plazos irrazonables. A medida que avanza la historia, los lectores verán cómo el personaje principal, Don, y sus colegas se transforman de autócratas de "comando y control" que toman decisiones y ladran órdenes a entrenadores y mentores más socráticos. Las personas que emplean son los verdaderos expertos en los procesos que controlan, usted aprenderá por qué le conviene hacer más preguntas que decir. Llegará a darse cuenta de que la mayor habilidad de un líder debe estar en entrenar un gran desempeño de su gente.

También será testigo de la diferencia entre gestionar y liderar. Después de leer este libro, comprenderá por qué es tan importante deshacerse de las tareas de toma de decisiones que han abarrotado sus días y cómo delegar esas decisiones a los empleados que están más cerca de usted. la acción. Aprenderá lo importante que es mirar más allá del horizonte para identificar los próximos desafíos, definir y comunicar nuevos cursos de acción y obligar a otros a seguir. Lo más importante es que aprenderá exactamente lo que se necesita para liderar una organización Lean que prospere socialmente, así como económicamente.

Extraído de: www.amazon.es

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